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**********公司 ******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 职责 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。 行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 基本原则 根据公司经营指标上下浮动; 员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩; 员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩; 实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪； 薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。 第二章 工资总额 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工资的总额和奖金总额。 薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 薪酬体系 公司员工分个职系，分别为管理职系职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与；与销售业绩相关的提成工资制。享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬 实行提成工资制的员工是特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第章 结构员工收入包括以下几个组成部分 （1）管理职系 层级 工资总额 基本工资 绩效工资 半年度奖 年度奖 总经理、副总 20% 20% 30% 30% 部门经理 30% 30% 20% 20% 部门主管 50% 50% 　 　 员工级 60% 40% 　 　 （2）营销职系： 层级 工资总额 基本工资 绩效工资 提成 半年度奖 年度奖 销售总监 20% 20% 30% 30% 销售经理 20% 20% 30% 30% 店长及 主管级 40% 30% 30% 业务员 30% 70% 店员 30% 70% 基本工资：主要考虑武汉市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。 工龄工资： （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 （3）工龄工资为基数为50元，随供职时间的增加，工龄每满1年增加50元，500元封顶。重新入职人员工龄工资按新入职时间在满12个月后重新计算。具体如下： 工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工龄标准 （4）享受年薪制待遇的员工，不享受工龄工资待遇。 绩效工资：绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。 在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。 具体考核办法详见“绩效管理制度”。 奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括奖金、(不满一年的员工，按实际入职时间计算) 计算方法：奖金额=奖金基数*考核结果。 奖金基数=年薪总额*奖金系数（营销职系主管级以下的 奖金基数=基本工资*12个月，不含提成部分） 具体奖金基数详见附件一、二。（经理级以下的员工无季度奖金） 职系 营销职系 管理职系 层级 经理以上 （含经理） 经理级以下 经理级以上 （含经理） 经理级以下 奖金基数 30% 10% 20% 10% 超额奖：适用对象是享受享受年薪制工资人员，如超额完成年度计划，除全额享受年度及半年奖金外，另享受超额奖金,营销职系的人员按超出部分的5‰提成，管理职系的按超出部分的3‰提成。 单项奖：单项奖包括销售单项奖，奖励对象管理职系的员工（除营销职系的员工），凡凭个人能力接单的员工，按回款的20%提成（包含此项目的招聘费、返点费、公关费），如低于毛利点的销售额，不计提成； 其它补贴：是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、: 根据公司国家有关规定为员工办理社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育）。 假期津贴:全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 岗位津贴：根据实际情况和特殊岗位给予一定的津贴。 加班补贴 （1）员工加班须由本部门负责人审核，经总经理批准的加