培训体系设计方案.docVIP

培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； （4）负责各项培训费用的审核和审批工作； （5）） 工人入职培训 员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路线介绍、入职程序及相关手续办理 人事规划部 人事规划部 培训专员 3 了解掌握 参观企业 人事规划部 人事规划部 培训专员 1 主要参观厂区 军训 保安部 保安员 6 穿插集体活动 车间上岗技能培训 新工人所属公司生产部 生产部 相关负责人 部门确定 根据工人经验、不同工种和不同仪器设备确定培训的时间，但不可少于10课时 普通职员入职培训 董事长讲话 董事会 董事长 3 公司发展历史、企业概况、组织机构、各部门功能和业务范围、在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景 集团人事部 集团人事经理 3 了解掌握 员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、公司班车路