2007年某集团管理制度汇编-.doc

**集团管理制度汇编 行政管理制度 前 言 06版制度发布以来，在集团各项业务开展中，起到了指挥、规范、促进作用。 2006年年底，集团根据战略发展要求，对组织框架、管理模式做了一系列重大调整。 为适应这一变化，集团对《**集团管理制度汇编》进行了重新修订。 修订后整个制度汇编共分为《行政管理制度》、《项目管理制度》、《商业管理公司 制度》、《电影院线公司制度》四部分，每一部分都做了不同程度的修改。其中《行政管理制度》以附件形式增补了“2000年以来集团发布的规定性文件”；《项目管理制度》中，“项目工程管理”与“工程质量管理”合并成“项目工程质量安全管理”； 《电影院线公司制度》新增了较多内容，并独立成册，以利于 加强对各地影院的业务指导。 本汇编的编制，在广泛吸收多方建议的基础上，更多的体现了**在经营、管理上的特色，在工作流程和操作工具上进行了大量的补充、细化，进一步明确了工作衔接的内容。 本汇编经集团总裁办公室批准定稿，要求集团及所属公司严格遵照执行。如集团及所属公司现行文件（规定、通知）、各所属公司新编制度与本汇编有违，以本汇编为准。 本汇编知识产权归**集团所有，未经允许不得翻印。 第一章 组织机构与部门职责 第1．1节 集团组织结构图 第1．2节 集团各部职责 1 办公室 1）负责制定集团各项行政管理规章制度，并监督执行； 2)负责具体落实和督办