管理企业会计 第八章.ppt

管理会计学 以人为中心的信息系统 主要参考书目 《管理会计》吴大军等　东北财大出版社　 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰　东北财大出版社 《看得见的手》钱德勒　商务印书馆 《改革公司》迈克尔．哈默 上海译文出版社 第八章 责任会计 一、责任会计的基本理论 （一）责任会计的概念 责任会计是通过在企业内部建立责任中心，利用责任预算为控制，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 第八章 责任会计 （二）责任会计制度的构成以及原则 责任会计制度包括以下内容： 1．设置责任中心，明确责权范围； 2．编制责任预算，确定考核标准； 3．提交责任报告，考核预算的执行情况； 4．评价经营业绩，实施奖惩制度。 建立责任会计制度，应遵循责权利相结合原则、可控性原则、统一性原则、激励原则、反馈原则。 第八章 责任会计 二、责任中心 责任中心是具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。 责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 第八章 责任会计 成本中心 利润中心 投资中心 三、各种责任中心的考核指标 三、责任中心的考核与评价 1、成本中心的业绩考核 成本中心是指对成本负责的责任中心。这类成本中心一般不形成收入，而只负责产品生产的生产部门、提供劳务的部门和被规定一定费用控制指标的企业管理部门。 2．利润中心的考核指标 利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本，它处于比成本中心高一层次的责任中心。 举例：作业26页 公司某利润中心的有关数据如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标 解：部门贡献边际=部门销售收入总额-部门变动成本总额 =80000-30000=50000元 部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本 =50000-5000=45000元 部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本 =45000-6000=39000元 三、各种责任中心的考核指标 3．投资中心的考核指标 投资中心是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。 投资中心的考核指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。 （1）投资报酬率，是投资中心所获得的利润占到投资额的百分比，它可以反映投资中心的总和盈利能力。计算公式为： 投资报酬率＝ 利润/投资额*100% 3．投资中心的考核指标 （2）剩余收益是投资中心获得的利润减去其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为： 剩余收益＝利润－投资额×预期最低投资报酬率 举例：（作业27页、4） 某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为投资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资报酬率和剩余收益。 解：投资报酬率=（利润÷投资额）×100% =（20000÷100000）×100） =20% 剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率 =20000-100000×15* =5000元 第八章 责任会计 四、内部转移价格 （一）内部转移价格的制定 内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。 内部转移价格的类型主要有：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法。 第八章 责任会计 （二）内部转移价格的运用 内部转移价格可以分别作为内部交易结算和内部责任结转的计价基础。 内部交易结算指由于与企业内部各部门或生产单位之间相互提供中间产品或劳务等内部采购与内部销售等而引起的结算行为。 内部责任结转也称为责任成本的责任转账，指企业在征税经营过程中出现经济损失时，由承担损失的责任中心向发生或发现损失的责任中心就该损失进行赔偿的账务处理方式。 第八章 责任会计 （三）内部仲裁 仲裁