营缮采购管理54页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 開標程序 形式審查（審查紀錄） 外標封審查 投標文件送達時間地點審查 有無一標二投情形 有無拒絕往來廠商審查 開啟標封 實質審查（審查紀錄） 廠商資格審查 押標金審查 規格審查 形式審查合格家數 招標方式 第一次招標 公開招標(採48、細55) 3家以上合格 個案選擇性招標資格審查(採20-1-2~5) 1家即可辦理 經常性選擇性招標資格審查(採20-1-1) 建立6家合格廠商 限制性招標(採20-1-1~16) 1家即可辦理 公開取得(採49) 3家(可改限制性) 第二次及以後招標或廢標後重新招標 無家數限制(細56) 決標原則(採52、細109) 是否訂有底價 訂底價時機（採46、細54） 得不訂底價時機（採47） 最低標由評審委員會提出建議金額(採54,細74) 是否採複數決標（細65） 分項複數 依數量複數 最低標、最高標或最有利標決標 最有利標以異質之工程、財物或勞務，不宜以最低標者為限 （採52-2) 甄選廠商投資興建營運，以最高標決標（細109） 開標程序（二） 宣佈廠商標價 開啟底價封 最低標價廠商標價低於底價且標價無不合理者，宣布決標，及公開底價 最低標價廠商標價低於底價但標價顯不合理者＝＞廠商說明合理或願繳交差額保證金後決標 最低標價廠商標價低於底價但標價顯不合理者＝＞廠商說明不合理或不願繳交差額保證金＝＞不決標給該廠商 所有廠商標價均高於底價者＝＞進入比減價程序 未得標廠商退還押標金 開標決標紀錄 最低標決標程序最低標作業流程圖 優先減價：最低標價超過底價時，得洽該最低標廠商減價一次 比減價格：最低標減價結果仍超過底價時，所有廠商比減價，不得逾三次，。 (採53、54) 二家以上廠商標價相同，且均得為決標對象時，其比減價格次數已達規定之三次限制者，逕行抽籤決定之。未達三次限制者，應由該等廠商再行比減價格一次，以低價者決標。比減後之標價仍相同者，抽籤決定之。 (細62) 最低標決標程序 僅餘一家合格廠商或採議價方式辦理，廠商可照底價承攬。(細72-2)；限制廠商減價次數，應先通知廠商。(細則73) 超底價決標：比減價結果，最低標價仍超過底價而不逾預算數額，確有緊急情事需求時，惟不得超過底價百分之八。 （採53） 標價偏低之處理：依政府採購法第58條處理總標價低於底價百分之八十案件之執行程序辦理。(採購法58條執行程序) 簽約 決標結果應以書面通知各投標廠商 決標後一個月內刊登決標公告 查驗得標廠商文件（正本） 繳交履約保證金 契約雙方用印 履約 注意廠商交貨時間並簽收，簽收時加註送達日期及簽收人 核對送達物品功能、數量是否符合契約規格要求 核對物品出廠日期、貨物序號、隨物品送達相關文件說明書、出廠證明、發票，並妥善保存 拍照（物品、貨物序號） 安裝測試報告（註明完成日期） 教育訓練 是否有違約事項 確認廠商是否履約完成 驗收 採購之驗收，有初驗程序者，初驗合格後，除契約另有規定者外，機關應於二十日內辦理驗收，並作成驗收紀錄。 採購之驗收，無初驗程序者，除契約另有規定者外，機關應於接獲廠商通知備驗或可得驗收之程序完成後三十日內辦理驗收，並作成驗收紀錄。 有特殊情形必須延期者，應經機關首長或其授權人員核准。 驗收紀錄 驗收缺失改善或減價收受 複驗 結算驗收證明書（100萬元以上） 結案付款 支出黏貼憑證 驗收紀錄（正本） 決標公告 發票（正本） 請購相關文件 開標相關文件 驗收相關文件 繳交保固保證金 退還履約保證金 付清尾款 最有利標決標程序最有利標作業流程圖 最有利標適用情形及作業程序 適用情形 作業程序 公開招標或選擇性招標適用最有利標決標 限制性招標準用最有利標評選優勝廠商 公開取得取最有利標精神擇最符合需要者議價 法規依據 採購法第52條第1項第3款 採購法第22條第1項第9款至第11款、第13款至第14款 中央機關未達公告金額採購招標辦法第2條第1項第3款 採購金額 不限金額(惟未達公告金額者不具效益) 不限金額(惟未達公告金額者不具效益) 未達公告金額 報上級機關核准 逐案核准 免報 免報 評選委員會 應成立 採22-1-9,10應成立 成立評審小組即可 工作小組 應成立 採22-1-9,10應成立 得成立 刊登採購公報 應刊登 應刊登 得刊登 適用採購類別 工程、財物、勞務 勞務(採22-1-9,10) 工程、財物、勞務 最有利標適用情形及作業程序 適用情形 作業程序 公開招標及選擇性招標適用最有利標決標 限制性招標準用最有利標評選優勝廠商 公開取得取最有利標精神擇最符合需要者議價 第一次招標廠商家數 公開招標3家，經常性選擇性招標應有6家，個案選擇性招標無家數限制 無家數限制1家即可 3家，可