精品课-采购流程与采购制度管理.pptVIP

* * * * * * * * LOGO * * * * 章节 采购流程与采购制度管理 1 采购计划与预算管理 2 采购价格与成本管理 3 采购数量与采购质量管理 4 采购合同管理 5 供应商管理 6 采购风险与防范 7 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 第一节 采购和物流 一、采购的定义和内容 （一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分. * * 第一章 采购流程与采购制度管理 （二）采购的形式和内容 1．根据采购物品用途的不同划分 （1）工业采购 （2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 二、物流及相关概念 物流 供应链 供应 战略采购 前期采购 后期采购 采购环境 物 流 及 相 关 概 念 采购管理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1．采购在成本控制中的地位 2．采购在供应中的地位 3．采购在企业经营中的地位 4．采购在项目中的地位 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 （二）采购的作用 1．提高质量 2．控制成本 3．建立供应配套体系 4．与供应商建立合作关系 5．树立企业形象 6．信息管理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 第二节 采购的组织与机构 一、采购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1．组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 2．不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 (二）集权式的采购组织 1．织织特点 将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 （三）采购机构在企业中的隶属关系 1．采购部门隶属于生产部副总经理 总经理 行政副总经理 业务副总经理 生产副总经理 仓储 生产管理 采购 制造 产品管理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 2．采购部门隶属于行政部副总经理 采 购 财 务 总经理 行政副总经理 生产副总经理 业务副总经理 采 购 人 事 仓 储 生产管制 制 造 品 管 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 3．采购部门直接隶属于总经理 总经理 总经理 行政副总经理 业务副总经理 生产副总经理 人事副总经理 采购副总经理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 4．采购部门隶属于资材部 总经理 资材部副总经理 业务副总经理 生产副总经理 人事副总经理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 二、采购的职责 请购单位 物料管理单位 管理阶层 仓储单位 财务单位 作业层面 采购单位 采 购 的 职 责 整体企业而言 采购部门内部而言 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 三、建立采购管理组织的步骤 考虑采购管理组织的职能 确定采购管理组织机构 设计管理作业流程 考虑采购管理组织的任务量 设定岗位 为各个岗位选择配备合适的人 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 第三节 采购的决策与管理 一、采购方式 招 标 采 购 议 价 采 购 采购方式 比 价 采 购 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 二、采购决策 采购价格决策 采购中的运输方式选择 交货期决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 采购国货款结算决策 采 购 决 策 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 三、采购管理 业务支持 批准实施 优化调整 业务审核 采 购 业 务 管 理 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 第四节 采购的制度 一、采购种类 国内采购 国外采购 长期合同采购 传统采购 短期合同采购 个人采购 组织采购 采购范围分 传统采购 采 购 种 类 采购主体分 采购方法分 采购时间分 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 二、采购程序与环节 发现需求 需求说明、制定采购计划 选择供应商 采购档案管理 结 算 接收和验货入库 价格洽谈、签订采购合同 采购订单安排 订单跟踪 * * 第一章 采购流程与采购制度管理 ?【本章小结】