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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作小組初審 依採購評選委員會組織準則第8條「機關應於本委員會成立時，一併成立三人以上之工作小組，…且至少應有一人具有採購專業人員資格」。 初審意見：工作小組依據評選項目或委員會指定之項目，就受評廠商資料擬具初審意見供評選參考 廠商於各評選項目所報內容是否符合招標文件規定。 廠商於各評選項目之差異性。 * 評選委員會議 評選委員會之決議，應有委員總額二分之一以上出席，出席委員過半數之同意行之，出席委員中之外聘專家、學者人數應至少二人且不得少於出席委員人數之三分之一。 廠商簡報不得更改廠商投標文件內容。另外提出變更或補充資料者，該資料應不納入評選。未出席簡報及現場詢答者，不影響其投標文件之有效性。專業簡報人如何處理？是否採統問統答方式 ？ * 評選委員會議 不同委員之評選結果有明顯之差異時，召集人應提交委員會議決或依委員會決議辦理複評，複評結果仍有明顯差異時，由委員會決議之。 前項規定，得作成下列議決或決議： 1.維持原評選結果。 2.除去個別委員評選結果，重計評選結果。 3.廢棄原評選結果，重行提出評選結果。 4.無法評定最有利標。 * 評定最有利標之方式 評定方式 總評分法 評分單價法 序位法 價格納入評選項目 以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。 以序位第1，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。 價格不納入評選項目 綜合考量廠商之總評分及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定最優者為最有利標。 價格不納入評分，以價格除以總評分得出之商數最低，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。 綜合考量廠商之評比及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定序位第1者為最有利標。 固定價格給付 依招標文件載明之固定價格給付，以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。 依招標文件載明之固定價格給付，以序位第1，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。 1.依最有利標評選辦法規定，各種評定方式，得經機關首長或評選委員會過半數之決定者為最有利標，惟建議採評選委員會過半數之決定，其評選結果依機關異質採購最有利標作業須知規定，仍應經機關首長或其授權人員核定。 * 對於總評分最高或商數最低，有二家以上相同，且均得為決標對象時 (最有利標14) 招標方式 評定方式 公開招標適用最有利標 (但其綜合評選次數已達採購法第五十六條規定之三次限制者，逕行抽籤決定之) 限制性招標準用最有利標及公開取得取最有利標精神 總評分法(價格納入評分或固定價格給付) 評分單價法 1.對總評分或商數相同廠商再行綜合評選一次，以總評分最高或商數最低者決標。綜合評選後之總評分仍相同者，抽籤決定之。 2.擇配分最高之評選項目之得分較高者決標。得分仍相同者，抽籤決定之。 以標價低者優先議價，標價相同時，依前款規定辦理 * 對於序位第一，有二家以上相同，且均得為決標對象時 (最有利標15之1) 招標方式 評定方式 公開招標適用最有利標 (但其綜合評選次數已達採購法第五十六條規定之三次限制者，逕行抽籤決定之) 限制性招標準用最有利標及公開取得取最有利標精神 序位法 (價格納入評比或固定價格給付) 1.對序位合計值相同廠商再行綜合評選一次，以序位合計值最低者決標。綜合評選後之序位合計值仍相同者，抽籤決定之。 2.擇配分最高之評選項目之得分合計值較高者決標。得分仍相同者，抽籤決定之。 3.擇獲得評選委員評定序位第一較多者決標；仍相同者，抽籤決定之。 以標價低者優先議價，標價相同時，依前款規定辦理 * 最有利標決標 公開招標或選擇性招標採最有利標決標辦理者，應於評定最有利標後，將評選結果簽報機關首長或其授權人員核定，再宣布決標。 限制性招標評選優勝廠商，應於評選優勝廠商後，將評選結果簽報機關首長或其授權人員核定，再洽該廠商議價決標。採固定費用或費率決標者，其議價程序不得免除，無須議減價格，可議定其他內容。但不得更改原招標文件之規定，或降低廠商投標文件所承諾之內容，且不應強制廠商修正投標文件內容。 公開取得採最有利標精神擇定最符合需要者後，仍應辦理議價或比價後決標。 * 大家來找碴：案例一序位法 各委員評比結果：(序位法價格納入評比) 序 位 評 比 結 果 序位 合計 序位 名次 廠商 委員A 委員B 委員C 委員D 委員E 甲 1 1 2 2 5 11 2 乙 3 2 1 3 1 10 1 丙 2 3 3 1 4 13 3 丁 2 4 3 4 2 15 4 戊 4 3 5 5 3 20 5 * 各委員評比結果：(總評分法價格納入評分) 評 分 結 果 分數合計 平均分數 優勝序位 廠商 委員Ａ 委員Ｂ 委員Ｃ 委員Ｄ 委員