20XX年度营销总部绩效激励制度.pptVIP

20XX年度营销总部绩效激励制度 绩效考核每年六月和十二月分别进行一次，各部门绩效考核结束后，将结果全部转交人力资源管理人员，由考核主管人员进行统计和分析，因绩效考核更关注全年度（最终）绩效的完成情况；且依据上半年度市场的运行情况因公司营销战略进行调整需调整的绩效目标，及根据上半年度考核情况对绩效契约中设置不合理的目标在下半年度契约中会进行相应的调整，所以在年终绩效考核总成绩中：上半年度绩效考核成绩占40%比例，下半年度考核成绩占60%比例。 根据绩效考核成绩，营销总部各部门将评选20XX年先进个人。结合公司各部门意见及20XY年营销总部评选优秀员工及优秀部门经理情况，20XX年度营销总部拟评选出：优秀员工6名(约占14%比例)，优秀部门经理4名 (约占33%比例)，业务标兵奖2个，突出贡献奖1个（特别奖），最佳新人奖2名，获奖人员占员工总人数的26%；同时，根据评选标准拟评选出奖励出国旅游人员7名。 20XX年绩效奖励计划 一、绩效考核结果的应用： （一）、上半年度绩效考核结果的应用： 1、作为年终评选先进个人的依据； 2、年终奖评奖的依据； 3、年终职位晋升、薪资调整的依据； 4、年终奖励出国旅游的依据； （二）、年终绩效考核结果的应用： 1、评选20XX年度先进个人； 2、发放年终奖金：对评选出获得先进个人的人 员，由公司颁发荣誉证书，同时颁发奖金：优秀员工500元/人、优秀部门经理1000元/人，业务标兵奖700元/人，突出贡献奖900元/人，最佳新人奖300元/人；（费用合计：9900元） 3、奖励出国旅游：根据年度绩效考核结果由各部门评选出经理人选5名（业务中心2名，行政职能部门3名），员工人选2名，由公司统一组织安排出国旅游； 4、职位晋升、薪资调整：依据20XX年5月发布执行的《营销总部员工薪酬管理制度》及相应的附件《职位晋升、降低管理办法》，结合绩效考核实际情况确定20XX年职位、薪资调整的比例，经营销总监审核、确定后执行； 5、年终考核结果将为下一年度职务变更、岗位调动及培训等人事决策提供依据； 二、评选标准： 绩效等级： （一）、20XX年度评选先进个人标准： 1、优秀部门经理 （1）、年度内绩效考核结果二次优以上； （2）、绩效考核结果在部门经理中排名前Ｘ 名（依所在部门推荐名额）； （3）、担任本职务工作一年以上； 2、优秀部门员工 （1）、年度内绩效考核结果二次优以上； （2）、绩效考核结果在部门员工中排名前Ｘ名（依所在部门推荐名额）； （3）、担任本岗位工作一年以上； 3、业务标兵 （1）、年度内绩效考核结果一次（含一次）以上特优； （2）、积极钻研业务，不断提升自身能力，有突出成绩者； （3）、担任本岗位工作半年以上； 4、突出贡献奖 （1）、年度内绩效考核结果一次（含一次）以上特优； （2）、工作负责、恪尽职守、对主办业务有重大推展、足以为全体员工表率者； （3）、在公司工作一年以上； 5、最佳新人奖 （1）、已转正的公司正式员工； （2）、绩效考核结果一次（含一次）以上特优； （3）、入职不满一年，个人在本岗位工作积极努力，工作能力有较大提升且有突出成绩者； （二）、20XX年度奖励出国旅游标准： 1、年度内绩效考核结果二次优以上； 2、绩效考核结果在部门经理、部门员工中排名前Ｘ名（依所在部门推荐名额）的； 3、在公司工作一年以上； 三、评选方式 （一）、依据绩效考核成绩，采取各部门评议、推荐的方式； （二）、推荐的人选要符合相应的评选标准；有则评，无则不评； （三）、推荐的人选最终要经公司部门经理会议评审通过，报营销总监审核后确定最终获奖人员； 四、各部门推荐人选名额 （一）、各部门先进个人推荐名额 1、总监办：优秀部门经理1名，优秀员工1名； 2、财务部：优秀部门经理1名，优秀员工2名； 3、人力资源部：优秀部门经理2名，优秀员工1名； 4、企划部：优秀部门经理1名，优秀员工1名； 5、泰瑞营销中心：优秀部门经理4名，优秀员工2名； 6、多维营销中心：优秀部门经理2名，优秀员工1名（包含人药北京办）； 各部门根据相应评选标准推荐：业务标兵、突