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项目管理-采购管理 * 招标（询价） 招标概念 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 招标类型 公开竞争性招标 有限竞争性招标 询价采购 直接签定合同 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的特征 平等性 竞争性 开放性 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的一般流程 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决策签约阶段 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的详细流程 组建招标班子 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 文件答疑 开标、询标、评标 决标、授标、签约 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 组织招标班子 申请批准招标 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标资格预审 发放投标文件、收 取投标保证金 组织招标文件答疑 接收投标文件 开　　　标 询　　　标 评　　　标 决　　　标 与中标者签订合同 履行合同 组织评标委员会 申请公证 未中标单位 收回招标文件， 退还投标保证金 项目管理-采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 供应商选择 输入 建议书 评价标准 组织策略 工具与技术 合同谈判 加权方法 筛选法 独立评价 输出 合同 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择的一般步骤 评估投标者的建议书 选定投标者 合同谈判 签定合同 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商建议书评价 建议1 建议2 建议3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100％ 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择标准 标准 可能的分值 供应商1的分数 供应商2的分数 供应商3的分数 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有PMP证书 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10 7 4 9 总分 30 24 13 28 项目管理-采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 合同管理 合同管理就是确保卖方的行为符合合同要求。 输入 合同 工作结果 变更请求 供应商发票 工具与技术 合同变更控制系统 绩效报告 支付系统 输出 通讯信函 合同变更 支付请求 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 合同的组织 集中订立 分散订立 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 集中订立合同 (Centralized Contracting) 分散订立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责 各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。 优　　点 优　　点 更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。 项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。 缺　　点 缺　　点 如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。 更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 合同违约责任 具备以下条件可以追究违约责任 有不履行合同的行为 有不履行合同的过错 有不履行合同造成损失的事实 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 合同的变更和解除 变更的含义 通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为 解除的含义 指消灭既存的合同效力的法律行为 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 合同的变更和解除条件 符合下述条件之一 当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益 由于不同抗力致使项目合同的全部义务不能履行 由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行 由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要 项目合同约定的解除合同的条件已经出现 项目管理-采购管理 * 合同管理：应注意的问题 合同的终止 合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终止。 终止原因 合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的义务已经完成，权利已经