现代大企业的崛起--管理革命.pptVIP

石油工业：标准石油公司-新泽西标准石油、美孚真空和德士古；加利福尼亚标准石油和海湾石油； 轻机械工业：胜家缝纫机公司、伊斯特曼（柯达）照相机公司、雷明斯顿打字机公司； 电气设备工业：通用电气公司、威斯汀豪斯电气公司、西方电气公司（美国电报电话公司的制造部）； 金属工业：卡内基钢铁公司、伊利诺伊钢铁公司、美国铝公司； 橡胶工业：古德里奇公司和美国橡胶公司； 材料工业：匹兹堡玻璃板公司； 金属品工业：美国制罐公司和大陆制罐公司； 化学工业：杜邦公司、联合碳化物公司； 非电机械工业：国际商用机器公司、麦考密克收割机公司（后与另两家企业合并成为国际收割机公司）、巴布科克－威尔科克斯锅炉公司； 运输设备工业：福特汽车公司、通用汽车公司； 有商标的包装产品（食品、日用化工和烟草）工业：宝洁公司、杜克烟草。等等。 美国企业扩张的途径和顺序 横向合并； 纵向一体化； 海外扩张； 多样化经营。 美国企业扩张的途径和顺序 前两者是为了控制市场， 但使合并企业成为利用规模经济和范围经济先行者的条件是在合并的基础上实现管理集中化，并对生产、销售和管理进行集中投资以使企业的结构合理化 ； 后两者是以组织能力为利器向外国市场和相关产品市场扩张，继续为市场份额和利润而竞争 。 管理革命的内容 管理革命有两个密切相关的方面。 协调生产和分配上的高通过量的需要促使企业大量雇用职业经理，从而促进了管理层级的发展。 产权革命，即所有权和管理权的分离导致领取薪水的职业经理逐渐控制了企业的管理。 管理革命的过程（1） 1873年经济恐慌后价格持续下跌，不景气； 组成全国性的同业公会，缩减生产以维持价格，但不稳定； 形成托拉斯（股份交理事会托管）； 1890年通过谢尔曼反托拉斯法； 把各成员公司合并成为法律所承认的单一实体：控股公司（横向合并）； 管理革命的过程（2） 合并企业中的最后成功者必须实现管理集中化（即建立起管理结构）并超越横向结合战略而转向纵向结合； 股份更加分散； 日益复杂的管理问题促使雇用大批受过专业训练的职业经理； 合并企业的管理集中化和纵向结合使美国工业中第一次出现了经理式的企业，这个过程一旦被完成，管理权和所有权之间的分离就扩大了。 美国的管理革命到1910年代基本完成。 从U型结构向M型结构的转变：结构跟随战略 焦点：如何从原来的直线职能结构向多部门结构转变（1920年代到第二次世界大战后）。 案例：杜邦，通用汽车，新泽西标准石油，西尔斯。 结论：结构跟随战略。 意义：组织结构的重要性和管理框架如何影响对资源的利用。 （资料来源：Chandler, 1962） 直线职能结构 财务 销售  采购 开发 生产  工艺  化学 General Executives 采购 采购 采购 产品分部 产品分部 产品分部 产品分部 产品分部 销售分部 销售分部 销售分部 销售分部 销售分部 多部门结构 (The Multidivisional Structure) General Executives Operating Division (Paints) Operating Division(Plastics) Operating Division(Dyestuffs) Operating Division (Industrial Chemicals) Finance Staff Central Staff Treasurer (External) Comptroller (Internal) Research Legal Personnel Other Services Development Production Marketing Purchasing Distribution Development Production Marketing Purchasing Distribution Development Production Marketing Purchasing Distribution Development Production Marketing Purchasing Distribution 案例：斯隆重组通用汽车 当福特T型车横扫美国市场时，通用汽车正在面临危机； 以别克公司为基础，Durant 从1908年开始，买了一堆企业，建起通用汽车帝国；但他却不知怎样管理； 1920年，无法控制的内部开支和市场需求的变动使通用汽车陷入面临破产的危机，股票价格剧跌，Durant被迫退休。 斯隆(Alfred P. Slo