人力资源专业人员岗位说明书12页.doc

人力资源系统职务说明书 人力资源系统组织机构及岗位定编 J01人力资源部经理-职务说明书 J01A、工作描述 职务概况 职务名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 定编人数 1 直接上级 人力资源总裁 职务编号 J01 薪资等级 中管 直接下属 人力资源部协理/专员(招聘、培训、人事、绩效激励) 工作概述 全面负责公司人力资源的规划、开发和管理，为公司发展提供人才保障 工 作 内 容 和 职 责 在人力资源总裁领导下，负责人力资源部的日常工作，指导和协调人员工作； 负责统筹公司招聘工作、培训工作、人事管理和激励发展管理； 负责编写年度人力资源计划并组织实施； 负责组织编制年度人力资源预算并监督实施； 负责制定人力资源管理体系文件制度并组织实施； 负责指导劳动合同的签订，变更与解除；协调劳资关系，处理劳资纠纷等；指导并监督下属员工完成员工聘用，劳动合同，社会保险，失业等各项劳动人事手续。公司编制内招聘审核权； 对公司权； 对限额资金的使用有批准权受监督对的工作实施监督协调之间的关系 性别 无特殊要求 身高 无特殊要求 相貌 外形气质良好，亲和力承受工作压力思维B 社会活动能力 B 统筹规划能力 B 人际关系能力 B 激励授权能力 B 理解实施能力 B 组织指挥能力 B 语言表达能力 B 开拓创新能力 B 文字表达能力 B 分析判断能力 B 学习成长能力 B 沟通协调能力 B 冲突管理能力 要求程度： A、高； B、较高； C、一般； D、较低； E、低 所需技能培训 公司企业文化、战略发展规划、人力资源管理、市场营销、财务知识、生产管理知识 职业发展 可直接晋升的职位 人力资源总裁 可相互转换的职位 行政事业部经理、文化推广部经理 可升迁至此的职位 人力资源部协理/专员 工作条件 工作强度 比较忙碌、会经常加班、工作压力较大 工作环境 一般在室内工作，环境较好、舒适，有时出差 工作考核指标 ( 工作绩效 ( 工作效率 ( 组织领导 ( 沟通协调 ( 激励授权 ( 管理技能 ( 工作创新 ( 时间管理 ( 工作能力 ( 责任心 ( 发展潜力 ( 成本意识 J02人力资源部协理/专员(招聘)-职务说明书 J02A、工作描述 职务概况 职务名称 招聘专员/协理 所属部门 人力资源部 定编人数 1 直接上级 人力资源部经理 职务编号 J02 薪资等级 协理/专员 直接下属 无 工作概述 负责规划、建立并实施人力资源招聘体系，为公司发展招聘合适人才 工 作 内 容 和 职 责 根据发展情况，提出人员招聘计划，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；设计职位体系，完善职书；制定、完善和监督执行的招聘制度；制定面试工作流程，安排应聘人员的面试工作；应聘人员材料、证件的鉴别；负责建立人才库；建立后备人才选拔方案和人才储备机制；审权；受监督对 性别 无特殊要求 身高 无特殊要求 相貌 外形气质良好，亲和力承受工作压力 人际关系能力 C 激励授权能力 B 理解实施能力 B 组织指挥能力 B 语言表达能力 B 开拓创新能力 B 文字表达能力 B 分析判断能力 B 学习成长能力 B 沟通协调能力 C 冲突管理能力 要求程度： A、高； B、较高； C、一般； D、较低； E、低 所需技能培训 公司企业文化、人力资源战略发展规划、人力资源管理、技能心理学、组织行为学 职业发展 可直接晋升的职位 人力资源部经理 可相互转换的职位 人力资源部协理/专员(培训、人事、绩效激励) 可升迁至此的职位 无 工作条件 工作强度 比较忙碌、会经常加班、工作压力较大 工作环境 一般在室内工作，环境较好、舒适，经常出差 工作考核指标 ( 工作能力 ( 工作效率 ( 工作纪律 ( 合作精神 ( 工作态度 ( 岗位技能 ( 执行能力 ( 品德言行 ( 敬业精神 ( 责任心 ( 进取心 ( 服务意识 J03人力资源部协理/专员(培训)-职务说明书 J03A、工作描述 职务概况 职务名称 培训专员/协理 所属部门 人力资源部 定编人数 1 直接上级 人力资源部经理 职务编号 J03 薪资等级 协理/专员 直接下属 无 工作概述 负责人力资源管理培训体系的建立和组织实施 工 作 内 容 和 职 责 负责培训体系的建立，制定、修改培训管理制度，并监督执行； 根据公司人力资源规划，结合员工素质状况，制定员工培训规划； 负责开发和设计培训课程，组织编写培训教材； 负责组织实施公司级培训及培训考核，协调、跟进各部门级培训及考核； 负责编制年度培训计划及组织、监督实施； 负责新入职员工的