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如何将企业文化建设与企业管理融为一体， 拓展企业发展的最大潜力 沧州烟草分公司海兴县营销部--－－－苑洪霞 ２００５年７月１０日 如果把企业比做一个人的话，那么企业文化正如一个人的气质与底蕴。而气质与底蕴又有许多不确定的因素，因而形成了性格与气质也就大相径庭了，在良性循环和恶性循环的道路上，甚至有时侯是健康与不健康两种截然对立的形式。企业文化不是虚无缥缈的“海市蜃楼”，他是指在一定的社会经济条件下通过社会实践和长期的文化熏陶所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。然而，现实中的许多企业在建设企业文化时，只有口号，没有配套行动；只有美好的理论和精神，没有将之融入企业的实际工作；只有文案上的一套企业文化策划书，没有进行“实战性”的培训、演练，没有融为企业员工的血肉，没有将企业文化转化为“企业现实的文化竞争力和企业形象竞争力”。总之，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的一种管理模式，而企业 管理必须依企业文化为前提，只有二者交融才能发挥其最大潜力。 一、创造出企业的核心价值观。 我们现在的国有企业，他不同于封建社会的一个私人工厂，要想产生向心力和凝聚力首先要有自己企业的核心价值观。而企业核心价值观形