人力资源管理作业.docVIP

案例1、 1、原因：出现这种情况的原因是企业以及人力资源部经理都没有很好的认识到人力资源部门在企业中所起的重要作用！人力资源部的作用有： （1）将人力资源管理与经营联系起来（业务伙伴） （2）为直线经理的人力资源管理活动服务（咨询者，应有一定的预见性） （3）保证企业人力资源方面各项工作的公平合理（员工激励者） （4）研究和制定企业人力资源政策、制度（员工激励者、管理研究者） （5）为企业人力资源的竞争力而开展培训、根据企业的变革趋势提出人力资源变革方案等工作（变革推动者） 对于人力资源部门来说，招聘优秀人才是一项很重要的工作。别的部门来做招聘面试的工作，会出现一定的狭隘性,而不像人力资源部门那样站在整个企业的角度来考察应聘者。而且企业的薪酬设计也是一项长期的，不断发展的工作，这时更不能忽略人力资源部门的作用！ 在本例中，王经理之所以会认为人力资源部是救火员，员工保姆就是因为人力资源部与员工之间的关系密切，人力资源部是员工激励者，研究和制定企业人力资源政策、制度，保证企业人力资源方面各项工作的公平合理。 2、启示：在企业的发展过程中一定要高度重视人力资源管理的工作！人才是企业未来长远发展的关键，只有人力资源部做好优秀人才的招聘面试，企业才能将他们吸收进来！并且，人力资源管理部门负责整个企业员工的薪酬管理，人力资源部门