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人力资源管理综述 （总经理培训班） －－包久晖 一、人力资源管理与我们的关系 ◆有的经理可能会说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时 间写《岗位说明书》！ 这是人力资源部的事！ ◆有的经理可能会说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪 里有时间去参加培训！??????????这是人力资源部的事！ ◆有的经理可能会说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末 位淘汰制你们去实行！????????? 这是人力资源部的事！ ◆有的经理可能会说：工程师大量流失，主要是因为工资太低， 找他们谈话你们去找！?????????? 这是人力资源部的事！ ◆有的经理可能会说：我早就打过报告给他加工资，你们不加, 现在他要走了，怎么留他？ 这是人力资源部的事！ 1、人力资源管理的职责模块 组织规划、招聘配置、培训开发 绩效考评、薪酬设计、劳动关系 2、人力资源管理技能的体现 发现部属的特征从而分配或轮调到合适的岗位 运用激励手段留住对你或你部门有贡献的员工 ? 通过考评手段发现部属的不足以及制订、实施培训 EG:员工进入公司后的三个问题： A、我是做什么工作的？ B、做得好与不好标准是什么？ C、如果我做得好我将得到什么？如果 做得不