第12章组织设计.pptVIP

天下风华 传递有思想的信息 12 - * （三）M型组织或事业部设计 大型组织内部相关多元业务的组合。这一设计的基础是相关多元化的组织战略 A产品事业部 计划部 人力资源部 营销部 财务部 事业部制组织结构 （斯隆模式：集中政策，分散经营） 研发部 B产品事业部 C产品事业部 总裁 事业部制组织结构优缺点： 优点： 提高了管理的灵活性与适应性，对环境变化能迅速做出反应；高层管理者可集中精力制定战略决策和长远规划；各事业部独立经营、核算，发挥了主动性；有利于培养人才 缺点： 事业部管理人员要求高，管理者增加，成本提高，易造成各自为战，不利于企业整体利益 适用范围： 规模化企业经营单位，权力科学分配，职权与责任明确界定，考核指标多元化。 天下风华 传递有思想的信息 12 - * （四）矩阵型组织 矩阵设计是由两种部门化类型重叠而成的组织形式。 矩阵式组织结构 项目A 项目B 项目C 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 上级主管 天下风华 传递有思想的信息 12 - * Figure 12.4: 矩阵型组织 如果你们处于多重 指挥结构中将如何 工作？（例如需要 向两位老板报告） 矩阵式结构的优缺点 优点： 各职能部门间密切配合，互通信息，共同决策，协调地执行任务 机动灵活，增强组织的应变能力 集中有关专业人员，有利于发挥他们的创造性 缺点： 项目经理和职能经理