YD管理学原理-05-组织设计的基础.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系。 * * 思考题： 1．结合案例谈谈你对企业文化在企业管理中的作用的看法。 2．TCL的文化是如何体现组织文化的基本特征的？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总 经 理 人事部 总经理办公室 法律事务部 供应部 经理 生产 经理 营销 经理 财务 经理 A产品总经理 按产品或服务划分的部门化组织图 研发部 财务部 供应部 经理 生产 经理 营销 经理 财务 经理 B产品总经理 总经理 财务部 生产部 营销部 人事部 研发部 中国市场部 日本市场部 澳大利亚市场部 人事部 韩国市场部 财务部 法律部 按地区划分的部门化组织 市场部经理 零售商部 法人团体部 批发商部 按顾客划分的部门化组织 总经理 发电机部 燃煤供应部 锅炉部 汽轮机部 生产部 维修部 人事部