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跨国公司运营与管理 课程简介 课程名称：跨国公司运营与管理 参考教材：《跨国管理》，包铭心（加）等著，中国人民大学出版社 《跨国管理—战略要径》，库伦（美），机械工业出版社 《全球企业战略》，彭维刚，人民邮电出版社 课程简介 阅读材料： 1、浏览著名跨国公司的网站 2、商业期刊：财富、商业周刊等 3、专业学术期刊：Journal of international business studies（JIBS), International business review (IBR), Journal of international management, 课程简介 授课方式：上课与案例讨论相结合 考核方式：平时成绩(30%-50%) 包括：出勤率、作业、案例讨论 期末成绩（50%-70%) 跨国公司的含义 跨国公司的名称：多国公司、国际企业、跨国公司等。 英文名称：Multinational Corporation (MNC), International Corporation , Transnational Corporation (TNC) Multinational enterprise， International enterprise (IE) 跨国公司的含义 跨国公司的含义 广义 任何超出本国界限从事商业活动的公司 联合国1986年在《跨国公司行为守则》中对跨国公司的定义： 1、在两个或两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业。 2、有一个中央决策体系，通过一个或多个决策中心来协调个实体的运营在政策和战略上保持一致。 3、各个实体通过所有权或其他形式相联结，分享资源和信息，并分担责任。 财富500强公司前十名 2006年按海外资产排名的非金融跨国公司十强（百万美元和雇员人数） 2006年按海外资产排名的发展中经济体跨国公司十强（百万美元和雇员人数） 公司的国际化 国际化是企业逐渐增强对国际经济活动影响其前景的认识 公司的国际化 国际化有内向和外向两重视角 外向：出口产品 向外国公司颁发许可证 在国外与外国企业建立合资企业 在国外建立或收购全资企业 公司的国际化 公司国际化的内向视角 进口、采购 从外国公司获得许可证 在国内同外国企业建立合资企业 成为一家外国企业的全资子公司 公司的国际化 公司国际化经营的动因 1、寻求资源 2、寻求市场 3、寻求效率 4、寻求战略资产 公司国际化 公司的国际化 公司的国际化 出口的类型：履行订单、分销商、代理商、直接出口、间接出口 公司国际化 公司的国际化 公司国际化的网络模型 企业的国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程。企业国际化程度决定了其在国际生产(市场)网络中的地位。一个高度国际化的生产网络,意味着拥有众多在国际分工下企业间的紧密联系。 公司的国际化 公司国际化的网络模型 公司的国际化 公司的国际化 天生的全球化企业—成立之初就开始国际化经营的企业 公司的国际化 投资的类别 投资规模：销售部门、仓库、包装和装配、全方位生产 所有权安排：少数股权、半数股权、多数股权、全部股权 合伙人类型：跨国公司、当地企业、当地政府、当地公众 公司国际化 公司国际化 国外直接投资（FDI) 跨国业务外包 业务外包的演变阶段 专门从事外包业务的跨国公司 新加坡伟创力公司 台湾富士康集团 公司的国际化 公司国际化的度量 1、企业国际化指数（NI)：三种比率的平均值，国外资产总额与总资产额的比率、国外销售额占总销售额的比率、国外雇佣人数与总雇佣人数的比率。（联合国贸发会议） 公司的国际化 公司国际化的度量 2、苏利文的五因素模型 美国学者苏利文(Sullivan，D.)曾尝试5种经济指标衡量企业的国际化：外国销售占总销售的比重，外国资产占总资产的比重，国外子公司占全部子公司的比重，高级管理人员的国际经验，国外经营的心理离散程度。这种方法比 公司的国际化 公司国际化的度量 芬兰学者威尔什(Weleh，L.S.)和罗斯坦瑞尼(Luostrinen，R.)提出了衡量企业国际化经营程度的六因素模型，该模型从企业向国际市场提供的产品、国际化经营方式、目标市场的选择、组织结构、融资方法和人员素质等6个因素考察企业国际化经营的程度 跨国公司运营与管理的主要内容 1、概述 2、国际商务环境 3、国外直接投资理论 4、国际化战略的形成 5、跨国公司的组织结构 6、国际战略联盟的管理 7、跨文化管理 跨国公司运营与管理的主要内容 8、跨国公司的人力资源管理 9、国际市场营销 10、演