零售连锁企业的物流成本控制.doc

毕 业 论 文 题目 零售连锁企业的物流成本控制 学生姓名 学 号 专 业 物流管理 班 级 指导教师 二 0 一0 年 十一 月 目 录 摘要……………………………………………………………………………… 一、引言……………………………………………………………………… 二、零售连锁企业的现状及其发展趋势…………………………………… 三、物流成本控制的基本方法……………………………………………… 四、物流成本日常控制的内容……………………………………………… 五、我国零售业发展的对策分析…………………………………………… 六、总结……………………………………………………………………… 参考文献……………………………………………………………………… 致谢 …………………………………………………………………………… 摘要： 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到中国零售连锁企业来讲，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。 关键词：零售连锁 降低成本 物流成本 Abstract： With the enhanced awareness of logistics management and the development of modern logistics industry, enterprises are increasingly keen interest in logistics costs. Enterprises in the practice of logistics management, but also to reduce logistics costs as a top priority. Modern logistics is called following the labor force, natural resources, after the third profit source and ensure the implementation of this key source of profit is to reduce logistics costs. Specific to the Chinese retail chain in terms of how to reduce a huge logistics costs, eliminating logistics tip, tap the third profit source, but is also critical to our business has a practical significance. Keywords：retail chain logistics costs reduce costs 一 引言 零售业始于1852年，150多年间经历了三次大的革命，获得了巨大的发展。到2008年，全球零售额已经占GDP的24.8％。针对这一蓬勃发展的新兴行业，国内外理论界也掀起了研究的热潮。国内的研究主要停留在一般意义上的企业、行业的理论分析，零售业行业特征不是非常突出；而国外的研究尽管相对来说已进入了较成熟的阶段，也诞生了许多有影响力的理论，但它们都是将零售业孤立来看，缺乏系统的思想，也无法给我国零售业现阶段如何规避价格战、规模战等低水平竞争方式提供解决之道。 随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要内容，无论采用什么样的物流技术和管理模式，最终目的都不在于这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 二 我国零售连锁业的现状及发展趋势 (一)现状 　　1.连锁经营的优势未得到充分发挥。90年代以来，我国零售企业对规模经营注入了较多的热情，新建的大商场的营业面积动辄上万平方米，但大多数仍以单体发展为主，即使组建企业集团，也多是松散型，没有以资本的联合作为纽带，集团内企