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领导者的影响力 权力性影响力 非权力性影响力 传统 职位 资力 品格 才能 知识 感情 观 社 历 本 实 科 精 念 会 史 质 践 学 神 性 性 性 性 性 性 性 服从 敬畏 敬重 敬爱 敬佩 信赖 亲切 强制性影响力 自然性影响力 (二)提高领导影响力的途径 1、正确使用权力性影响力 （1）持审慎态度 行使权力时要找合法性，强制手段只有到最后才能使用。 （2）具有无私精神 领导者客观上拥有行使权力的合法地位，但是不能炫耀权力、滥用权力，甚至使用合法权力去谋私。 （3）要善于授权 善于授权、敢于授权、大权集中、小权分散。 大事讲原则，小事讲风格，大事不糊涂，小事不纠缠。既要善于坚持原则，又要善于缓解矛盾。 2、正确使用非权力性影响力 合法的权力性影响力只能从约束力中造成一种适应性的习惯，而由各种非权力性影响力产生的权力，就更能激发人们自觉。在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。一个领导者，如果他的非权力性影响力较大，那么，他的权力性影响力也会随着增高。反之，如果他的非权力性影响力影响力较小，就会使他的权力性影响力也会降低。由此可见，要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。 （1）正确使用非权力性影响力，要注意主次关系。在组成非权力性影响力的四个因素中，以品格因素（政治品格、思想品格、道德品格、心理品格、情调、格调）为主，知识、能力、感情因素次之。“4-1=0” （2）要尊重人格。尊重他人的人格，使人感到亲切、温暖，有沐浴春风之感，这是行使非权力性影响力最基本的条件。 （3）要积极激励。任何组织对人的领导和管理，都不外两种方法，一是消极地制裁和惩罚；二是积极地激励和嘉奖。前者利用人的恐惧心理，后者利用荣誉感。 （4）要利益相关。领导者不仅要尊重人的人格，而且要关心体贴人，为他们分忧解愁，为他们创造良好的工作、学习、生活环境。 关心他人非常细心，为他人服务十分热心，帮助他人一片诚心，说服他人十分耐心。 在每个部门或单位的工作中，总有人是属马的，他们殚精竭虑，昂首奋蹄，创关历险，日行千里；更有人属牛的，他们勤勤垦垦，埋头苦干，吃草生奶，任劳任怨；也有人是属猪的，他们饱食终日，无所用心，讲吃讲穿，不求上进；还有人是属狗的，整人有术，咬人成瘾，造谣诬陷，挑拨离间；还有人是属狐狸的，察言观色，心术不正，品行不端，卖身投靠。(要重用属马的;关心属牛的,淘汰属猪的;惩罚属狗的;提防属狐狸的.) “口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。——荀子” 被领导者的行为类型与领导者的领导方式 行为类型 领导方式 开拓进取型 多放手.少干预.勤鼓励 主动自觉型 多使用.少指责.勤表彰 尽忠直谏型 多接近.少压抑.勤倾听 积极肯干型 多示范.少批评.勤奖赏 中游保守型 多引导.少默认.勤启发 被动执行型 多督促.少减免.勤检查 消极应付型 多鞭策.少回避.勤谈心 依赖享受型 多扶持.少许愿.勤教导 对立扰乱型 多感化.少让步.勤帮助 奉承拍马型 多警惕.少理睬.勤批评 （5）领导者应正确对待与群众的水平距与感情距的关系。 其中，水平距是指，领导者的个人品质，如，知识、才能、决策、意志等的水平上要高于群众。 感情距是指，领导者的感情上，要接近、关心、融洽，与群众打成一片。 现假设领导者的威信 =领导与群众之间的水平距 领导与群众之间的感情距 领导者的威信与领导和群众之间的水平距的大小成正比，与领导者和群众之间的感情距离的大小成反比。 领导者与群众之间的水平距离最大化和感情距离的最小化，才能取得领导者最高的威信。相反，如果水平距很小（不学无术、无才无能、混同于一个普通的老百姓）而感情距很大（门难进、人难见、脸难看、事