2005安全工作总结.pptVIP

1 各位领导： 2005年，在《蓝巢人哲学》的指引下，在公司董事会、经营层的正确领导下，在各项目部、专业公司、检修处的认真落实下，在全体员工的共同努力下，公司安全工作取得了较好的成绩。下面我就2005年公司安全工作简要汇报如下，不妥之处请各位领导指正。  一、2005年公司安全目标完成情况  1、无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故； 2、无重伤事故； 3、负伤频率0.16‰； 4、无我方负主要责任的重大交通事故； 5、无10万元及以上火灾事故； 6、发生一起因我方原因造成的机组设备事故。二、2005年重点工作及举措 1、安全权责细化到岗，安全考核机制初步建立。2005年，公司编制了《职业健康安全与环境管理职责》，明确了公司各级、各岗位员工的安全与环境职责。为落实管理职责，年初，公司由上到下层层签订《安全责任合同书》, 层层分解安全责任，通过缴纳安全风险抵押金及不可预见风险抵押金强化了安全管理者的责任，作业单位安全责任合同书签订率100%，真正做到了安全责任横向到边，纵向到底，层层传导。年末，公司严格按照合同条款进行了考核，其中，对完成全部指标的17个单位给予了奖励，对出现事故的1个单位进行了处罚，安全考核机制初步形成。 2、安全管理制度日趋完善。安全制度建设是安全管理的重要基础，2005年公司各单位超前策划，深入分析各作业项目中可能出现的问题，并对原有制度的进行了疏理，对新增的业务进行了系统化建设。升级安装业务管理制度，使原有制度更趋合理；清晰运维业务思路，针对运维作业特点建立了38个标准安环文件；各检修处建章建制，完成了检修管理手册的编制，为检修业务安全作业提供了支撑。公司本部发布了12个安环制度，升级了4个安环程序文件，基本实现安全管理有章可循。 3、加强安全教育培训，提升全员安全意识和技能。各单位认真落实公司年度培训计划，结合本单位特点，制定了详细的安全培训计划，并将其分解到季度、细化到月，落实到周，本部和各二级单位分项落实，分别组织了法律法规考试、安全与环保知识宣传、应急预案及安全技能 培训，顺利完成了人均20课时的安全学习指标。各单位充实培训内容，利用每周一的安全学习时间学习各种案例和公司的相关制度。形式多样的培训提高了全员的安全意识和技能。 4、安全信息沟通机制初步建立。建立每月一次的安全信息沟通机制，收集汇总各作业单位的安全生产信息，获取各二级单位安环管理需求，及时调整本部安全管理工作重点；分析公司月度安全形势，调整安全管理策略，确保安全生产。通过对收集到的54条安环信息的分析整理，针对发现的5个问题，组织相关部门（单位）进行协调解决并及时反馈，落实闭环管理。此举为公司本部进一步掌握各现场的安全管理状况，增强本部信息掌控能力，改进本部服务水平，起到了重要的支撑作用。 5、安全活动形式多样，日常与专项并举。坚持站班会和日常安全活动制度，开展危险因素识别活动。利用站班会时间，识别作业过程中的危险因素，提高员工安全意识和防范风险的能力。开展“安全月”和“世界环境日”专项活动，以“关注安全，平安是福”为主题，各作业单位利用宣传栏大力宣传国家安全生产、环境保护的法律法规，营造安全和谐的氛围。开展安全座谈活动，针对生产过程中人的想法，有针对性的采取措施。实施应急预案演练，检验各单位对突发安全事件的应变能力，查找预案中的不足，进而完善预案。开展“四不伤害”签字活动，增强员工责任感和使命感，确保人身安全。开展冬季“六防”检查活动，消除冬季作业事故隐患。全年坚持日常与专项安全活动并举，宣贯国家及公司的法规和要求，宣传企业的安全文化，提高员工的环保意识，增强员工的社会责任感。贯彻公司创建安全环保典范的安全管理方针。  6、切实加强安全检查，安全生产基本受控。2005年是公司各项业务快速发展的一年，为检验各单位安环体系运行情况，公司针对三项业务的特点进行了必要的监督检查。初步介入专业公司的安环管理，实施检查，共发现问题 4个类别24个小项，着实推动了项目部安环体系的有效运行；对项目部作业活动进行了两次监视测量，发现不符合21项；4次跟踪检修项目安全管理，发现问题12项。各二级单位严格按照公司《安环检查办法》积极开展专项检查、季度检查、专业检查、日常巡查，对各类作业活动实施动态监测，及时解决发现的问题，并通过对主客观因素的深入分析，提出预防措施，有效的控制了各类安全事故的发生。各类作业均处于受控状态。 7、初步建立应急预警机制。应急预案机制是通过低成本高效率的预防措施减少事故发生的重要手段。2005年公司编制了《应急预案管理规定