ERP管理系统-第十章物料需求计划.pptVIP

1 ERP管理系统 第十章 物料需求计划 物料需求计划 MRP的输入 主生产计划 成品装配计划 MRP的主要驱动因素 为MRP提供目标 独立需求 非主生产计划项目的预测 / 客户定单 备件需求等 MRP的输入(续) 提前期 从最初的定货要求被认可开始到该物品入库可供使用为止的时间 包括 — 物料计划员办公时间 — 采购所需时间 — 供应商提前期 — 验货时间 — 货物入库/检验的办公时间 MRP的输入(续) 用户按项目输入而不是按工艺流程等计算 应尽可能地估计准确,如: 提前期过长 过多库存 错误的优先级 提前期过短 缺货 错误的优先级 须经常定期修订 — 每3-6个月 — 若有例外情况，每月 MRP的输入(续) 订货策略 1. 离散的, 缺一补一 需要37个，就订货37个 2. 固定的 总是以批量1000个订货 3. 按期段的 为满足3个月的需求，订货量要充足 MRP的输入(续) 4. “离散的”和“固定的”的变化/组合 “离散的”为主,批量为辅 批量的倍数 在批量的基础上增加“离散的”需求 5. 完全动态的 ( DYNAMIC ) EOQ(经济订货批量法) 部分期段的平衡等 注:1、2、3、5都是动态变化的，只有2是固定的 MRP的输入(续) 安全库存: 只用于部件: — 独立需求产品 — 变化频繁的供应商提前期 不要用于只有相关需求的项目,除非该项目是一个采购件并且符合上述第2条 分配: 只有通过车间定单的下达才产生 计划定单不产生分配 时段的毛需求加上独立需求 MRP处理 简化MRP公式举例： 对每一期段............... 现有量 - 分配量 + 进度接受 - 需求 _______________ = 预计可用量 如果预计可用量 0(或安全库存)，则计划定货 从物料清单的顶部和初始时间期段开始..... 步骤 1: 是否可用量 需求? 是 - - - - - - - - - 进入步骤4 否 - - - - - - - - - 进入步骤2 步骤2: 是否有计划接收? 是- - - A. 是否到期日 = 需求日? 是 - - - 进入步骤 2 B. 否 - - - 提供重排 计划定单的活动信息 B. 是否接收量 需求量? 是 - - - 进入步骤 4 否 - - - 进入步骤 3 否- - - 进入步骤 3 步骤 3: 制定新的计划定单 步骤 4: 增加一个时段 步骤 5: 是否时段 水平天数 ? 是 - - - 开始下一个部件号 否 - - - 进入步骤 6 步骤 6 进入步骤 1 (除非再没有其它的部件) MRP工作单 MRP “展开”处理 MRP “展开”处理（续） MRP中的定单类型 计划接收量 表示已下达的车间定单 根据MRP中的有效信息得出 需求不是通过MRP展开 计划定单 由MRP产生 通过MRP自动重新排计划 可通过MRP中的有效信息进行处理: “确认” / “违反了提前期” / “下达” 需求由MRP展开 MRP中的定单类型(续) 确认的计划定单 由MRP产生,人工确认 根据MRP中的有效信息得出 需求由MRP展开 MRP实例 - 问题 问题: 根据给出的项目A - 461的物料清单和主计划,展开物料清单中各级的需求. 物料清单: 回溯和自底向上的重计划 回溯: 是标明需求来源的能力,在MRP中,需求往往会根据时段(或定 货策略)汇总,这样就难以