南昌绿湖豪城项目工作年度.pptVIP

绿湖豪城2008工作年度总结 广州天机广告有限公司 前言 年初的一场雪灾，让整个中国房地产市场进入了“冰河时期”。业界人士和政府在这年里都不断寻求“破冰之道”。 政府的两次减息成效不明显。 发展商采取让利手段吸引买家。 全球性的金融海啸令房地产市场“雪上加霜”。 共度“冰河”，寻求“破冰” 我司根据项目的时间节点进行了各阶段的广告建议及推广工作。 由于市场因素的原因，我司除了日常的平面设计工作外，还为项目在销售层面上建议了很多活动营销的方案。 10月份，为项目建议了房屋置换服务和营销中心整合的方案。 3月-4月 小结 3月份主推2房，针对2房的特点是：面对第一次购房的人群，门槛低，应该是比较年轻的一群买家，所以广告平面上是以时尚的路线去进行设计，把产品的特点完全表现出来。 根据这个月的设计调性去进行了巡展的包装及物料。 为4月初的女排赛设计了一系列的物料，并把售楼部包装起来，令到更具气氛。 4月-5月 小结 以任达华回家为推广主题，带出别墅产品的推售。 从调性上延续在各个设计上，包括报稿、现场包装和活动包装，务必将绿湖的新产品以新形象面对市场。 在任达华回家的事件上，我司建议让他在项目的实景里进行拍摄工作，让这位准业主令项目获得一个更大的影响力。 6月-9月 小结 为配合项目推售新房源—风水大宅，在广告上的推广特意在调性上进行调整，使在市场引起买家的关注度。 现场售楼部的包装也根