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制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 市场环境分析(PEST分析) PEST分析即总体环境分析。 PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术四个英语词头 通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。 环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。 PEST分析通常用于企业外部环境分析。 宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 * 宏观 环境 分析 行业 结构 分析 企业资源与能力评价 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择战略 建立资源能力构造组织 预算决策实践奖励 战略制定 战略实施 战略评价 战略实施 创建支持战略的文化，行使战略领导权利 评价业绩监测环境采取调整措施 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法…… 企业 经济 政治 社会 技术 GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业需求 市场需求 …… 国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品 新技术的商品化 …… 生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人口迁移 文化及亚文化 …… 企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是