清华现代管理学05组织.pptVIP

这种组织结构形式的主要缺陷是，资源重 复配置，管理费用较高，且事业部之间协作 较差。 这种组织形式主要适用于产品多样化和从 事多角化经营的组织，也适用于面临市场环 境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业 和巨型企业。如图所示。 事业部制缺点 职能部门 公司总经理 职能部门 事业部A 事业部C 事业部B 制造 销售 研究开发 制造 销售 研究开发 制造 销售 研究开发 事业部制 这是一种把按职能划分的部门同按产 品、服务或工程项目划分的部门结合起来 的组织形式。 在这种组织中，每个成员既要接受垂直 部门的领导，又要在执行某项任务时接受 项目负责人的指挥。 矩阵结构 其主要优点是，灵活性和适应性较强， 有利于加强各职能部门之间的协作和配 合，并且有利于开发新技术、新产品和激 发组织成员的创造性。 矩阵结构优点 其主要缺陷是，组织结构稳定性较差，双 重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端。这种组织 主要适用于科研、设计、规划项目等创新性 较强的工作或者单位。此种组织形式如图所示。 矩阵结构缺陷 经 理 项目小组1 项目小组3 项目小组2 职能部门A 职能部门D 职能部门C 职能部门B 矩阵结构 思考题 一、名词解释： 1.组织 2.管理幅度 3.直线职能制 二、