第二章人力资源管理与组织战略0302.pptVIP

* 公司 宗旨 战略 HR 管理 组织 结构 文化 因素 经济 因素 政治 因素 * 战略分析： 外部环境分析 内部条件分析 战略制定： 设定战略目标 建立实施计划 战略实施： 人力资源开发 人力资源管理 战略评价： 战略效果评价 实施过程反馈 人力资源中长期规划 人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 绩效管理战略 薪酬战略 组织文化发展战略 * 一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。?? 众鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药…… 最后，一个老奸巨滑的老鼠出了这样的主意，那就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。 这一建议被全票通过，但执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来，但无论什么高招，都无法确定谁去执行这一决策。至今，老鼠们还在举行会议争辩不休…… 启示：不能执行和实施的决策和制度，只是一个良好的愿望而已。 要有人执行 要有可行性 ?? 1、战略 2、组织战略 事关组织生存与发展的，重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策，以及实现这些目标所采用的手段或策略 3、战略规划 是指决定目标（目的）和战略（手段）并保证其实施的过程。 4、战略管理 是指对组织在一