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720o领导才能特训营 第1单元 从孤悬危杆到高山之巅 看图讨论：车往哪里开？ 课程开始之前，我们做一个轻松的小游戏 看图分析：图中的大客车行驶在国内某城市的街道上，请独立思考后，与小组成员进行讨论： 车要开往哪个方向？为什么？ 车往哪开？ 落在后面的灵魂 4月8日晚,中央电视台看一个节目,主持人讲了一个故事: 一个美国人到非洲去考察，他雇了土著人扛行李，头三天，土著人很愉快地扛着行李前进，到了第四天，他们拒绝再往前走。 问他们为什么，为首的说他们并非偷懒或固执——“三天来，我们在森林中疾走。”他说“今天，我们必须停下来等我们的灵魂赶上身体。” 他是谁? 美国青年最崇拜的对象：第一是上帝；第二是父母；第三是乔丹 匪夷所思的蓝坛奇迹 他创造了匪夷所思的蓝坛奇迹——6次NBA总冠军；6次总决赛最有价值球员；5次常规赛最有价值球员 单场最高得分69分 奇怪的是…… 每当乔丹得分在四、五十分以上，公牛队却常常输球……只要乔丹单场得分超过40分，公牛队的对手就暗中窃喜。 这是为什么？ 杰克逊——乔丹的教父 你是一个天才的运动员，但不是一个伟大的运动员 杰克逊对乔丹说：“你的球艺是无与伦比的，但是在场上投篮得分的机会能否让给别人一点呢？” 从孤悬危杆到高山之巅 乔丹的意识产生了一个飞跃——由个人占尽风流到重视集体力量的飞跃。 乔丹是否因此削弱了呢？没有。他由个人主义的英雄变成了一个英雄集体的核心，由行空的天马变成了群马奔腾的龙头。 原来的乔丹是站在一根孤悬的高杆上，现在他是站在雄伟的高山之巅。因此，乔丹更光辉，更高大，更受人敬重和崇拜。 能力守恒定律 有高峰必有低谷，有所长必有所短，有特长必有特短。 骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟； 第二单元 扫描你的领导特质（之一） 了解自己是人生成功的第一步 了解自己的领导特质，是提升领导力的第一步！ 对于领导特质的理解 人的特质没有“好”、“坏”之分，只有“适合”、“不适合”之分，在特定的岗位和工作模式上表现出优势与劣势！ 能力守恒定律： 有高峰必有低谷 有所长必有所短 有特长必有特短 “杰出表现的原因并不在于你拥有什么，而在于你如何应用你所拥有的特质。” 用对地方为优势，用错地方为劣势！ 领导特质与领导风格 人才的五种基本特质 开创型人才 爱拼才会赢？ 激励型人才 耐心型人才 专业型人才 协调型人才 小测试 自信心与成就动机 自信心对事：代表对目标能否完成的一股信念和动力 自信心对人：代表一种姿态 面对各种目标愿意尝试及接受挑战靠的是自信 自信越高越不需要靠理由或真理来支持挑战 第三单元 扫描你的领导特质（之二） 工作特长与工作兴趣 T（现场推动力）——现场爆发型或推动者：管理职务、业务、前锋型、具挑战及变化性的工作 S（策划规划力）——企划、战略、研发、设计、文案编制、长期开发类工作 A（行政支持力）——贯彻执行已做完决策的事务性工作的能量：行政、例行事务、支持性工作、配合性工作 不同的人才有不同的特长 骏马能历险，耕田不如牛； 坚车能载重，渡河不如舟！ 每个人都有自己的擅长的工作模式，用非所长，人才都可能成为庸才 用人需用“短”？ 有人说：让吹毛求疵的人去管理品质，让处事呆板的人去管理考勤，让夸夸其谈的人去搞公关社交……即所谓的“用人之短”。 对于上述观点，您有何看法？ 逻辑：决策模式 感觉型 事实型 均衡型 能量水平K： 表示心智抗压力的储存量 12杆标尺在识人用人中的应用 面对挑战型任务的动力和勇气 性格特征 成长空间和自我成就感的来源 短中长期达成目标的具体做法 行为差异的风险管理 人际关系的表现 运用特质做不同协助、沟通、激励 团队共识的磨合度 决策模式：了解对于事情的反应模式 绩效模式：擅长的工作模式和领导风格 抗压水准K：抗压能力及承受度 观察力与敏感度 小结：慧眼识才的12杆标尺 第四单元 从本色管理者到职业管理者 体验活动——变钱赢家 此活动你的启示是： 1）明确目标 2）如何真正做到从本色管理到职业管理 3）先付出后得到——从”知道“到”做到“ 4）再看公平——公平是相对的而非绝对的 第五单元 自我修炼，成就人生巅峰 谁认识他们？ 曾鸣简历 曾鸣博士现任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。 作为战略及国际商务方面的专家，曾鸣教授对于战略创新, 战略转型，战略联盟与并购，电子商务，以及国际化战略等方面的深入研究发表在《Harvard Business Review》等世界顶尖管理杂志， 并被《华尔街日报》，《经济学人》，CNBC和BBC等媒体广泛报道。 曾鸣教授经常在美国，欧洲及亚洲的著名商学院为高级经理人员教授各类MBA、EMBA及高层管理短