光大花园2000年营销推广企划案.ppt

前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 公司简介 印象对成功项目之共性的看法 一个好的发展商： 1、能拿到实惠地价，掌握定价主动权和弹性利润空间。 2、具有赢家头脑，勇于创新和承担风险。 3、理性运用广告及营销手段，具有统筹能力。有效控 制销售体系。 成功个案的七大法宝 一个好地方： 投资热点，一手地价，弹性 空间大。 一个好发展商： 聪明果断，稳健大胆，有品牌意识和专业水准。 一个好建筑设计师： 让住户感到和谐、舒适。 一个好项目规划师： 使项目内容更精彩。 一个好物业管理师： 品牌并非交费多少，而是在入住一年时的点滴体现。 一个好广告代理商： 精确把握市场动向，用精彩的表现将目标人群视线 聚焦于项目内外。 一个好销售商： 懂得买家心理，能够控制销售节奏，最大限度地捕捉 目标人群。 方向：走品牌之路，创明星楼盘价值：做品牌的效益回报 一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜，为后续开发打下基础和业绩口碑、人气，在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘，从而加快销售进度，与广州形成呼应，造就一个全国性的房地产品牌——光大。 二、高回报的附加值： 积累经验，并募集人才，高占位，以万科为赶超对象；别人从媒介的小豆腐块，诉求的人性化都想要效仿却无法达到的独特魅力；以光大品牌为法宝，拥有强劲向心力。 三、独特的差异性： 产品可以被模仿（户型、规划），品牌却难以被复制。 误区：并非重金树品牌 并非国企有品牌 结论： 任何优秀的规划都有可能落后，而品牌却是长期发展的法宝。 品牌价值——增加产品附加值，扩大市场份额，加快销售速度。 关于地产商品牌：四好一公道 项目共性：总体规划好；入住口碑好； 单体开间布局好；环境装饰设计好。 价格相对公道。 起转承接： 积累数据库，注重长足发展和项目连续性。 这一个带旺下一个。 房地产项目成功公式—— 产品力+形象力+销售力=竞争力 一、行销目标2000年，我们要做什么？ 来自消费市场的环境压力与众多竞争对手给予的压力,使“北京万柳光大花园”从市场介入期开始就必须迎接挑战。 二、项目背景分析 我们的项目怎么样？ 项目规模 经济型 平方米 套数 一室一厅 77.6左右 32套 二室一厅 86—104左右 192套 三室一厅 111.56—119.9左右 96套 舒适型（以集贤阁，集雅阁为准） 三室 137.02—151.02 320套 四室 178.25 160套 复式 170左右—317 50套 1、5000平方米专属豪华会所 地下一层：