2010年2月7日苏州某项目营销工作汇报.pptVIP

目录 * * 营销策划方案 1 盘前工作节点 2 面临困难和集团领导的支持 3 面临的困难 样板区提前开工面临的问题 设计部： 3月1日要开工，起码2月24日样板区基础施工图纸要出，主要问题： 规划设计单位在年前必须完成完整的规划设计图纸，包括总平面、立面、户型平面。 年前确定样板区施工图单位——中建设计院，确定商务条件，春节期间加班出图。 马上确定两个项目施工图单位。 马上确定售楼处和样板房的设计单位，建议定两家，形成竞争和促进关系。一家是长期合作的大研，另一家由集团设计部体验中心提出。 面临的困难 样板区提前开工面临的问题 成本部 样板区各分包单位如外立面（文化石、石材、涂料等）、电梯、门窗、园林景观、雨污水道路、样板房精装修等，按流程进行成本招标已不困难。 为了保证样板区各分包项目的顺利开工及完满开放，建议采取定向委托形式进行。 根据苏州旭辉·朗香郡，旭辉·紫郡两项目样板区开发节点要求，若要保证2010年7月20日样板区开放，则工程须于2010年3月1日正式开工。因此样板区施工总包须于春节前确定，给施工单位预留准备时间。 前期部 临时施工用电申请时间太短，很难满足3月1日开工用点要求。 4、营销部 调控时期，市场相对萧条，必须早做准备，蓄客期应从4月初开始，到7月20日也仅3.5个月； 在营销推广开始前必须选定蓄客场地，进行装修准备。浒关项目现场必须有