德隆组织结构和管理流程设计中期报告会–总结稿.pptVIP

* 支持功能的设置将使集团的运作更加顺畅 使命 职责 设计思路 ? 使公司内外业务更加 顺利运转 ? 审计 ? 法律 ? 公关 ? 行政/文秘/信息管理 ? 对管理层决策起支持 和辅助作用 ? 对职能部门和集团内 企业承担服务、咨询 功能 ? 在公司内需要比较超 脱，以便达到一定程 度的客观中立 * 支持功能的结构、职能及人员编制 法律 2人 行政/文秘/信息管理 5人(不包括文秘) 公关 1人 审计 2人 ? 参见审计专员岗位职责 ? 参见法律专员岗位职责 ? 参见公关专员岗位职责 ? 文秘组 ? 行政组 ? 信息管理 文秘 (总裁、副总裁秘书) 信息管理 2人 行政 3人 ? 集团有关会议的计划、 组织及会议记录 ? 报告、文件的起草 ? 集团有关文件、报告 的归档管理 ? 公司接待 ? 总部车队管理、调度 (即管理司机班) ? 总部办公用品采购、 保管 ? 分发 ? 办公家具、电话、手机 等固定资产的实物管理 ? 公司非经营性房产实物 管理 ? 公司信息系统的建立和 开发 * 3 关键岗位职责描述 * 索引 战略控制部总经理 68 人力资源部总经理 70 财务部总经理 72 投资管理部总经理 74 项目经理 76 审计专员 77 法律专员 79 公关专员 81 行政专员(或行政部总经理) 83 信息系统管理员 85 * 战略控制部总经理岗位职责描述(1) 岗 位 要 求 岗 位 描 述 下 级 关 系 ? 负责制定集团整体发展战略与年度计划； ? 负责审核各SBU的发展战略及年度计划； ? 执行集团对各SBU的监控与协调 ? 负责行业/项目研究 教育： 大学本科以上或相当学历，企管、经济或工程专业毕业 工作经验：五年以上大型企业综合管理的工作或其他类似经验 必要技能 和素质： 其他上级： 董事会/副总裁 主管领导： 总裁 下属人员： 战略规划、协调控制共10人 熟悉战略规划与企业管理；思路开阔敏捷；逻辑思维能力强；综 合分析能力强；善于思考；熟练运用一门以上外语；有较强的口 头语言表达能力和书写能力；具有良好的组织协调能力和沟通能 力 * 战略控制部总经理岗位职责描述(2) 主 要 工 作 考 核 原 则 ? 发展战略的前瞻性、可行性和系统性 ? 对各SBU监控与协调的有效性及合理性 ? 行业/项目研究的准确性有效性 计划/分析 ? 制定集团中长期发展规划与年度计划 ? 协调并指导各SBU的战略规划工作 ? 分析集团以及各SBU的总体经营情况 ? 制定部门总体目标及任务并督促实现 ? 参与重大项目的论证 ? 组织行业/项目研究 ? 寻找并评估适合的咨询/调查公司 计划/分析 ? 制定业务原则，规范和战略工作流程 制度 ? 协调跨部门工作以及SBU之间的合作 ? 协助总部其他职能部门工作 报告 ? 负责与高层领导人及重要外部业务 关系的联络 ? 参与并协助总裁/董事会对业务及战 略的质询 ? 向总裁提供月、季和年度报告，及 其重要情况报告 ? 收集各SBU月、季、年度报告 财务 ? 参与制定部门财务年度计划并遵照 财务部规定的财务 人事 ? 主持制定和明确本部门岗位 职责 ? 提出对下属的任免意见 ? 决定内部人员的调配 ? 培育人才，提高下属的管理 和业务技能 ? 对下属进行考核并决定相应 奖惩 监控/支持 ? 监控战略目标实施，并制定 调整方案 ? 建立对各SBU的监控机制， 并对其经营活动提供管理建 议 * 德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(1) 岗 位 描 述 岗 位 要 求 上 下 级 关 系 ? 负责集团的人力资源管理工作 教育： 本科或本科以上，企业管理类专业毕业 工作 经验： 必要技能 和素质： 其他上级： 董事会/副总裁 主管领导： 总裁 下属人员： 核心团队管理、人事行政和政策以及培训发展等功能共5人 熟悉现代组织行为理论和人力资源管理实务；熟悉国家人事管理 政策；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有 战略思维能力 6年以上大型企业集团总部人力资源管理经验，有2年担任部门经理 的领导经验 * 德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(2) 主 要 工 作 考 核 原 则 ? 人力资源管理体系的运作成效 ? 其他部门和各战略经