交通建设管理局项目执行办公室管理办法.docVIP

交通建设管理局项目执行办公室 管理暂行办法 第一章 总 则 第1条 为了加强公路基础设施建设项目的管理，明确职责分工，提高项目执行机构的运转效能，解决近年来项目中存在的一些具体问题，确保建设项目的顺利实施，特制定本办法。 第2条 项目执行办公室（以下简称项目办）是自治区交通建设管理局（以下简称局）为特定建设项目实施而设置的项目执行机构，在授权范围内代表局行使项目管理职能。 第3条 项目办参与所管项目的部分前期工作、负责项目的土建、房建、交通工程、绿化等工程的施工管理，征地拆迁的协调工作，负责机电工程的施工协调工作。 第4条 项目管理暂行办法包括： 1、总则 2、机构组建及职责 3、机构设置及费用标准 4、项目执行办工作人员管理办法 5、合同管理办法 6、工程变更管理办法 7、工程质量管理办法 8、工程进度管理办法 9、计量支付及费用管理办法 10、财务管理办法 11、项目执行办廉政建设管理办法（由纪检监察室另行颁发） 12、项目执行办会议纪要制度 13、项目执行办安全生产及文明施工管理办法（由安全生产办公室另行颁发） 14、环境保护、水土保持管理办法 15、信息管理办法 16、项目交工验收实施办法 17、农民工管理办法 18、项目管理绩效考核评价办法（试行） 19、项目管理奖惩办法（暂行） 20、附则 机构组建及职责 第5条 项目办组建由局批准。项目办组织机构设置及项目办管理费用由局施工管理处根据项目具体情况按照本办法第20条，22条的规定核定（核定的费用中不包含人员工资。人员工资由项目执行办报局由组织人事处审批）。局施工管理处负责项目办有关工作的日常协调和监督检查工作。 第6条 在项目前期由施工管理处会同组织人事处提出项目办主任、副主任人选，经局党委研究决定后任命。 第7条 项目办其他人员的选用，由局施工管理处、组织人事处考核后确定，派驻项目办纪检组由局纪委委派，财务人员按照财务管理有关规定，由局委派，其他内设机构部门负责人由项目办负责任命。 第8条 项目办人员的调整仍按上述程序进行。 第9条 项目办成立后应及时办理项目法人代表登记、授权等有关手续。 第10条 项目办的主要职责如下： （一） 贯彻落实上级关于交通建设项目实施管理的各项政策、法规、规章和制度，贯彻落实局的各项指令； （二） 局是建设项目的法定责任人，项目办对所管项目的质量、工期、投资目标的实现负直接责任。 （三） 参与所管项目的初步设计、招标文件的审查和招标工作。 （四） 按照授权范围负责所管项目的工程变更、合同管理、质量管理、财务管理、征地拆迁、廉政建设、文明施工、环保安全等工作，负责施工期间的设计服务合同管理工作，负责机电工程的协调工作。 （五） 负责对所管项目施工期间从业单位（建设单位除外）的考核。 （六） 负责所管项目的交工验收准备工作，参与竣工验收工作。 第11条 一般项目办设主任、大型项目办设主任和副主任，下设工程技术质监部、合同部、财务部、纪检组和办公室，项目办可根据工作实际对内设机构进行必要的调整。 第12条 项目办主任的主要职责： （一） 主持项目办日常工作，行使局授权的全部职责，对局负责。 （二） 负责组织制定、实施项目办各项规章制度、管理办法，负责项目办工作人员的考核奖惩。 （三） 按照授权范围参与设计、工程、监理、征地拆迁有关工作，并签发支付相关费用。 （四） 负责项目合同管理工作；负责组织对施工、监理单位的考核。 （五） 负责工程质量、进度管理工作。 （六）负责廉政合同的贯彻落实和监督检查工作。 （七） 负责项目实施的协调工作。 （八） 负责安全生产工作。 （九） 负责组织开展交工验收的准备工作，参与竣工验收工作。 （十） 负责监督检查雇佣区内农民工有关管理工作，负责落实确保民工工资发放有关工作。 （十一） 完成领导交办的工作。 第13条 项目办副主任的主要职责： （一） 分管工程技术工作，负责组织各类技术方案的制定、审核和实施工作。 （二） 分管质量、进度管理工作，负责组织质量检查和评定，参与上级单位组织的质量检查工作。 （三） 分管文明施工、环境保护工作。 （四） 分管监理、施工单位的考核、考评工作。 （五） 完成领导交办的工作。 第14条 工程技术质监部的主要职责： （一） 审核各类施工和工程变更中的技术方案。 （二） 负责设计代表的协调管理工作。 （三） 协调管理文明施工、环保、便道管理工作。 （四） 组织施工质量的巡视、评比和抽检工作。 （五） 负责施工技术资料的审查、整理，编制有关交竣工资料。 （六） 参与上级有关部门组织的质量检查。 （七） 负责和参与质量事故和质量问题的调查处理。 （八） 完成领导交办的工作。 第15条 合同部的主要职责： （一） 负责项目合同管理、对合同执行情况进行监