时尚、世界时装之苑在中国的经营策略.docVIP

《时尚》、《世界时装之苑》在中国的经营策略 20世纪80年代以来，欧美跨国杂志集团就挟其丰沛资金在中国发行国际中文版杂志，企图以中国作为全球华文市场营运据点。跨国杂志出版集团在长期经营中积累了丰富的经验，形成了一套完整的理念和做法，在进入中国，与中国媒体进行合作后，自然也将这些国际化的观念带入中国。同样地，外资媒体初次面对中国特殊的媒体市场属性，需要与本土媒体合资组成公司，其编辑作业、风格与市场定位，是在总公司与各区域授权公司的再三沟通中产生的，而这一个沟通的过程，其实就是全球媒体本地化运作的过程。以下针对创办《时尚》和《世界时装之苑》的两个主要跨国杂志集团在中国的运营策略做一分析和介绍。 　　时尚集团的经营模式 　　时尚集团在中国称得上时尚杂志界的龙头，旗下的每一本杂志都能坐上行业内发行量和广告量的前10名交椅。时尚集团在20世纪90年代就开始与境外媒体的版权合作。1997年9月，与美国IDG合资成立时之尚广告公司，开始寻求国际版权合作；1998年4月，《时尚伊人》与美国著名女性杂志《COSMOPOLITAN》进行版权合作；1999年9月，《时尚先生》与美国著名男性杂志《Esquire》进 行版权合作；2001年10月8日，美国赫斯特公司同意将《Harper蒺sBazaar》版权授予时尚集团；2001年11月，美国国家地理学会所属《NationalGegraphicTrav