- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华电漯河发电有限公司
灰硫部岗位工作标准
批准:
审核:
编写:
一、灰硫部主任岗位工作标准
范围
本标准规定了华电漯河发电有限公司(以下简称公司)灰硫部主任岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于公司灰硫部主任岗位的工作。
规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不使用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本使用于本标准。
岗位职责
岗位关系
本岗位对公司生产副总经理(总工程师)负责。
职责
执行国家、行业、上级单位生产管理、生产技术的方针、政策、法律、法规、标准、规章制度和要求,负责组织落实和监督实施。
在公司总经理、生产副总经理(总工程师)的领导下,负责公司灰硫部全面管理工作;组织研究生产工作中的主要技术问题;是灰硫部安全第一责任人。
负责与上级生产主管部门接口工作.
负责制订本部门年度安全生产目标,并确保实现。
负责组织与本部门有关的“两措”计划实施。
负责组织“两票三制”工作的执行、检查。
负责组织编制、修订灰硫设备的运行规程、检修规程及系统图,健全运行检修技术台帐、建立并完善运行检修管理制度。
负责本部门生产费用的管理。
负责本部门的日常管理,审核和批准灰硫部各项措施和标准。
负责本部门的安全生产和经济技术指标的管理。
负责组织和推动运行技术改造和设备异动的管理工作。
负责组织开展本部门节能降耗工作。
负责本部门的各项技术监督工作。
负责组织进行设备异常的分析工作。
负责组织本部门班组建设。
负责对所管辖区域内文明生产的监督。
负责本部门合理化建议的实施。
负责本部门的环保工作。
权限
有权对未完成工作的人员进行考核。
有权对本部门人员工作提出奖惩处理。
有权审核本部门的运行规程、检修规程、系统图、措施及规章制度。
对本部门人员岗位调整有决策权。
对本部门岗位配备和人员晋级有建议权。
有权对违章作业、不遵守劳动纪律、不服从工作安排的人员提出批评及制止,必要时停止其工作。
有权制定实施部门内部保证安全生产的措施、规定,制定部门内各项管理制度。
有权制止无关人员进入控制室和生产现场。
岗位技能
熟悉和掌握发电厂生产过程,掌握电除尘及脱硫设备的原理、结构、性能;掌握设备的运行、检修、验收、调试工作。
熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。
掌握灰硫设备运行规程、电力安全工作规程、电业生产事故调查规程、 电力设备典型消防规程。
掌握灰硫的检修规程、电力工业技术管理规程、电力法、工会法。
熟悉管理信息系统、现代化管理方法、领导科学基本知识、熟悉计算机运用知识。
全面掌握设备系统及运转状况,根据系统运行情况进行危险因素分析并组织制定对策。
工作目标
完成公司下达的年度安全目标。
完成公司下达的各项经济指标。
完成公司下达的各项生产任务。
工作内容
按时参加公司生产调度会,通报发电生产有关情况,安排落实本部门所辖工作任务。
参加公司有关会议并贯彻落实。
每月上报月度工作完成情况及下月工作计划。
每月上报月度绩效考核情况和月度绩效计划情况。
每月主持召开一次部门会议,对本部门月度工作计划完成情况进行检查、考核,安排布置下月工作任务。
每月组织召开一次部门月度安全分析会,组织对部门异常及以上不安全情况按“四不放过”原则进行分析。
按要求组织部门的评先、评优工作。
每月组织开展一次班组建设工作的自查,提出整改计划、措施、完成时间和项目责任人。
每月初组织召开一次部门中层领导会议,研究决定本部门重大事项。
每月对部门月度绩效考核执行情况进行检查考核,对月度发放的各种奖金进行分配。
定期组织对现场规程、制度、图纸进行修订完善。
负责对部门人员请假、出差、各种费用支出进行审批。
对外部门的工作联系进行组织协调。
每月5日前组织完成上月生产经营分析报告。
经常深入生产现场检查“两票三制”执行情况,并抽查、考核。
组织编写本部门的岗位工作标准,并监督执行。
组织编制设备安全和经济指标管理制度,分解、落实和考核年度生产和经济技术指标。
组织编制本部门年度两措计划并组织落实公司下发的“两措”计划。
组织编制和实施本部门技术改造项目的年度计划和长远规划。
领导和组织本部门员工进行业务学习,不断提高员工的业务、管理水平。
组织编写本部门全年工作总结。
7 检查与考核
本标准的执行情况接受公司监督部门的监督,由公司生产副总经理按本标准的相关要求进行检查、考评,检查结果与公司经济责任制考核挂钩,对本岗位进行相应的奖罚。
二、灰硫部副主任岗位工作标准
范围
本标准
文档评论(0)