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- 2017-09-27 发布于广东
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摘 要
随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞
争,人们越来越多地认识到,人力资源是 “第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞
争力。而在人力资源的开发与管理中,绩效考核又显得格外重要,它犹如一把 “双刃剑”
做好了可以留住优秀人才,提高企业整体效率,创造最大经济效益:反之,则会打击员
工士气,影响企业竞争力。
当前,供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何使供
电企业的人力资源绩效考核评价与世界著名企业接轨,是企业面临的重要课题。本文在
经过大量的调查研究,阅读了大量文献并参考了有关企业成功的做法和经验的基础上,
通过对供电企业人力资源绩效考核评价现状的分析和思考,结合供电企业的特点,提出
了一套适合中国供电企业特点的人力资源绩效综合评价体系。
该文遵循简单规范、实用有效的原则,并将重点放在了人力资源绩效考核评价方法
的研究上,提出了综合模糊测评法。这对目前供电企业建立有效的人力资源绩效考核评
价体系具有重要的指导意义和应用价值。
关键词:供电企业,人力资源,绩效考核评价体系,综合模糊测评法
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