HSE管理体系培训教材--郑丰华20101115.docVIP

HSE管理体系培训教材 第一节 HSE管理体系的背景及历程 一、理论背景：安全理论的发展历程 四个阶段： 1、工业社会以前的宿命论 2、工业社会到20世纪50年代，事故学理论 3、50年代到80年代，危险分析与风险控制理论 4、进入90年代，初步形成现代安全科学理论，并不断发展 （一）、事故学理论 1、事故学理论： 以事故为基本出发点，以事故为研究的对象和认识的目标，逆式思路，通过事故后果追溯原因事件。以事故分析（调查、处理、报告等）、事故规律的研究、事故统计学为基本研究方法。 海因里希法则：1：29：300 （依据事故统计概率导出的结论） 当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有1起重伤、死亡或重大事故。 指导意义：消除小隐患，解决大问题，把事故消灭在萌芽状态。 2、事故学的理论体系 1）、事故分类学：加害物分类法；事故程度分类法；损失工日分类法；伤害程度与部位分类法等 2）、事故模型论：因果连锁模型；综合模型；轨迹交叉模型；人为失误模型；生物节律模型；事故突变模型等 3）、事故致因理论：事故频发倾向论；能量意外释放论；能量转移理论等 事故学的理论成果导出的管理方法 “四不放过原则” “事故赔偿制度与事故保险制度” “事故分类” “事故后的致因事件整改” （二）、风险控制理论 1、风险控制理论 以危险和隐患作为研究对象，通过对事故因果性的认识，以及对危险和隐患事件过程的确认，建立了事件链的概念。有了对事故系统的动态和超前意识，提出了预先评价和超前防范的概念和思路。 风险控制理论体系 1、系统分析理论：故障树分析；事件树分析；安全检查表技术；故障及类型分析等。 2、风险分析及安全评价理论：风险辩识，安全评价（安全系统综合评价；安全模糊综合评价）等。 3、系统可靠性理论：人机可靠性、系统可靠性。 4、隐患控制理论：重大危险源；重大隐患控制；零隐患管理。 风险控制理论导出的管理方法：“安全预评价”的系统安全工程、“危险分析，危险评价，危险控制”的基础管理方法、管理上的“五同时”、企业安全管理上的“动态检查”等 （三）、现代安全科学原理： 1、现代安全科学原理：现代安全科学原理：在过程化、系统化分析的基础上，考虑本质规律，寻求本质安全。以安全系统作为研究对象，建立人-物-环境-信息的安全系统要素体系，提出系统自组织的概念及思路，提出系统本质安全的目标。 2、现代安全科学原理理论体系 安全系统论、安全控制论、安全信息论、安全法学、安全组织学、安全教育学、安全行为科学、安全文化建设、本质安全化等。 3、现代安全科学原理导出的管理方法 1）、自组织、自适应、自动控制与闭锁的安全技术。 2）、人的本质安全不但要提高知识、技能、意识，还要从观念、情感、态度、认知、品德等人文素质进行提高，提出了安全文化建设的思路。 3）、工程项目上的“三同时”。 4）、“定置（位）管理” 5）、安全信息的及时快速传递等。 二、国际几起公害事故对HSE体系的催化 1、The Bhopal Tragedy波帕惨案 1984.12.4，印度，联合碳化公司，25吨MIC （异氰酸甲脂）泄露并扩散 官方数字 3,300死亡 (实际数字接近10,000) and 200,000人终身残疾 Union Carbide公司股票暴跌，财政危机，公司从世界排名37位降到200位。 2、阿尔发（ Alpha）钻井平台火灾事故 1988.7.6， 钻井平台火灾,直接导致167 死亡，英国北海; 英国当年国内原油产量下降10%； 3、美国阿拉斯加湾溢油污染事故 1989.3.24，埃克森石油公司,瓦尔迪兹号油船在阿拉斯加海湾搁浅后发生了溢油事故，排放了3.8万吨原油，使数千公里海岸线布满了石油. 对此地的海洋生态环境造成了大范围的严重影响。导致10～30万只海鸟死亡. 三、HSE管理体系的发展历程 1、HSE管理体系的开端 1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。 2、HSE管理体系的开创发展期 80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用，石油石化的高风险要求必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。如壳牌公司，在1990年