人力资源管理培训心得.pdf

““““人力资源体系建设人力资源体系建设人力资源体系建设人力资源体系建设””””培训总结培训总结培训总结培训总结 2011年是×××十二五战略实施的启动年，也是公司“深化机制创新、强化人才战略”的关键之年，为全面提高人力资源系统工作人员专业技能，公司专门在×××组织了“人力资源体系建设”培训班。也是非常感谢公司领导对我的信任和支持，并于8月22日至9月8日安排我参加了第二期“×××人力资源体系建设”培训班，我再次系统的学习了人力资源招聘、绩效、培训、薪资及劳工关系等模块内容，进一步深化了人力资源理论知识，学习中，我积极主动的向老师及兄弟单位同事请教，学习人力资源工作先进的理念和实战经验，并结合本单位人力资源管理工作情况与他们进行探讨，同时，圆满完成了在学习期间的笔试考试、劳动关系任职资格课件开发等工作，受到了兄弟单位同事的好评和赞许。通过参加此次学习，我有喜有忧，喜的是我确实学习到了很多知识，忧的是自己缺乏人力资源实践经验，感到自己的担子重压力大，但这并不影响我对公司人力资源体系建设的思考和启发，通过16天理论知识的学习，结合工作实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。 一一一一、、、、做好人力资源规划做好人力资源规划做好人力资源规划做好人力资源规划 人力资源规划的主要作用是指导公司未来的人员配备满足业务发展的需要，在制定 人力资源规划时要考虑到公司的发展规划并结合部门的具体目标来制定，同时，要充分 预测公司重大业务调整后所需的人力资源需求情况。人力资源规划的内容不能还是仅仅 停留在对人员招聘数量和质量的计划方面，规划的内容还应该包括组织机构是否精简高 效、上下层级关系界定是否清晰明确、岗位设置是否科学合理、岗位名称是否通俗易懂、 岗位编制是否符合公司实际情况、岗位说明书是否全面系统等。做好以上人力资源规划 的内容可以为人才招聘和配置、培训与开发、薪资管理、绩效管理等人力资源管理工作 做好基础，也是开展人力资源工作的依据。作为公司人力资源主管，我也深刻的认识到 了以上工作的重要性和必要性，要做好人力资源工作必须认真做好人力资源规划工作， 把基础工作做扎实做完美，后面的工作就比较容易上手了。 二二二二、、、、做好人员的招聘与配置做好人员的招聘与配置做好人员的招聘与配置做好人员的招聘与配置 人员招聘与配置是指企业根据人力资源规划要求，通过信息发布和科学筛选，获得 本公司所需的合格人才，并安排他们到公司所需的岗位上工作的过程。 公司通过内部竞聘的方式获取岗位所需的人员可以极大的激发现有员工的积极性，