P3EC软件在华能玉环4×1000MW工程项目管理中的应用.pdf

实 践 P3E/C软件在华能玉环4×1000MW工程 项目管理中的应用 华能国际电力有限股份公司工程部副经理 陈书平 华能浙江分公司经理助理 朱鸿远 华能浙江分公司工程部主任 李爱华 华能浙江分公司工程部工程师 郑爱民 摘要：本文结合电力建设项目管理的实际需求，针 国自行建设的第一台百万千瓦超超临界燃煤机组成 对本项目建设任务重、工期短等特点，紧紧围绕计 功运行，谨此祝贺，希望再接再厉，继续提高我国 划管理在项目管理实施过程中的重要性，有针对性 电力工业技术装备水平和电力设备制造水平，促进 地开展项目管理理论与计划管理工具 P3e/c 的应 我国电力事业取得更大发展和进步。 用结合，通过建立项目管理信息平台,保证了项 华能玉环电厂4×1000MW超超临界燃煤机组建 目计划管理内容在实施过程中的信息畅通，破除 设工程是国家 863 计划依托工程，采取“引进技术、 了企业在实施项目管理过程的沟通障碍，达到了企 联合设计、合作生产”的原则制造，四台机组连续 业预期的项目管理目的。 建设。 关键词：信息管理 P3e/c 计划管理 进度控制 按照华能国际电力股份有限公司李小鹏董事长 提出的要把玉环电厂建成：“技术水平最高，经济效 2006 年 11 月 28 日 16 时 36 分，我国首台百 益最好，单位千瓦用人最少，国内最好，国际优秀 万千瓦级超超临界参数燃煤机组——华能玉环电厂 的一流火力发电厂”的总体思路，确立了 “两高一 ＃1 机组通过 168 小时满负荷试运。该台机组的投 低”的建设方针，华能国际电力股份有限公司参照 产，标志着我国电力设备制造和现代化电站管理水 国外同类型机组建设周期确定了 36＋3＋6＋3 的里 平迈上了一个新台阶，在我国的火电发展史册上写 程碑目标计划，从 2004 年 6 月 28 日主厂房浇第一 下了浓墨重彩的一笔。 罐砼开始到 2007 年 9 月 28 日＃2 机组完成 168 小 得到华能玉环电厂＃1 机组投产的喜讯后，中 时试运为止，一期工程计划工期为39 个月。 共中央政治局常委、国务院总理温家宝批示：对我 “玉环工程”依照华能国际电力股份有限公司 1 实 践 20 多年来火电建设积累的管理经验，运用业主总负 地属典型的淤泥质软土层，基岩面起伏较大；地基 责管理模式，采用 CPM(Critical Path Method)技 预处理工程量大、难度较高。据初步统计灌注桩、 术，使用 P3E/C 软件、基建 MIS 系统、OA 自动化办 PHC 桩、搅拌桩总量达 35600 多根，最短桩长不足 公系统辅助工程管理。 2m，最长桩长 75m 。