人力资源开发与管理教学大纲2.pdfVIP

《人力资源开发与管理》教学大纲 李 林 编写 应用心理学专业课程教学大纲 目 录 前 言 916 第一章 人力资源管理概述 917 第一节 人力资源管理的概念 917 一、人力资源的概念 917 二、人力资源管理的概念 917 第二节 人力资源管理的任务与活动 917 一、人力资源管理的任务与活动 917 二、人力资源管理作业职能的具体内容 918 三、人力资源管理各项职能的执行者 918 第三节 力资源管理的演变 918 一、早期的科学管理阶段 918 二、人事管理阶段 919 三、人力资源管理阶段 919 复习题 919 拓展阅读材料 920 第二章 工作分析之一：工作分析的概念和实施 921 第一节 工作分析的概念和作用 921 一、工作分析的定义 921 二、工作分析的作用 921 第二节 工作分析的实施 922 一、程序内容和主要解决的问题 922 二、工作分析的实施 923 复习题 924 拓展阅读材料 924 第三章 工作分析之二：工作说明书和工作分析的方法 925 第一节 工作说明书的内容 925 一、工作说明书的组成 925 二、工作说明书编制的注意事项 926 第二节 工作分析的常用方法 926 一、工作实践 926 二、观察法 926 三、面谈法 926 四、写实法 927 五、典型事例法 927 六、关键事件法 928 复习题 928 拓展阅读材料 928 第四章 人力资源规划之一：人力资源规划的内容和程序 929 第一节 人力资源规划的概念和意义 929 一、人力资源规划的定义 929 910 人力资源开发与管理 二、人力资源规划的意义与目标 929 三、人力资源规划的动态性 929 第二节 人力资源规划的操作流程 930 一、人力资源规划的具体步骤 930 二、核查现有人力资源 930 三、人力需求预测 931 四、人力供给预测 931 五、起草计划匹配供需 932 六、执行规划和实施监控 932 七、评估人力资源规划 932 复习题 933 拓展阅读材料 933 第五章 人力资源规划之二：