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一旦违背它,就要受到阻礁繁勰瓣簸熬鬻蒸黪震鬻
(三)人才学的规律麓瀵灞鞫黝黪鬻灞鞠鬻黪辫
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三日“渡簿擎嫂规律鬻j楚叫碧观规律。有时候,
也呵将串蹴规律与宏观规律合称宏观规律。三
“新经济”作为一个新概念,最早的著述见于
1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对
此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,
也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”,它
以信息化全球化为基础,在网络与创新中产生新经
济增长点,逐步形成一种前所未有的经济法则和经
济体制。它不是虚拟经济与泡沫经济,而是经济全
球化与知识经济的必然产物。
一、新经济与传统经济的比较
新经济与传统经济相比较,有三个明显的特点:
第一,新经济是一种突变型的经济,这种经济体系
的核心特征是全球资源(资本、技术、人才)被高
度、高速、高效地重新分配,首先在电子、生物技
术新产业突破,进而向传统产业、社会文化领域拓
展。从托夫勒的“第三次浪潮”—,奈斯比克提出
“信息革命”一到美国《商业周刊》提出知识经济和 些变革有些程度深,有些并不明显,但它们的的确确
新经济,只不过10多年历史的炒作,来势异常迅 在改变着当代和未来人力资源.管理。
猛,发展日新月异;第二,新经济与旧经济并不是 l、组织形态:从经营型一投资型+学习型
相互对立的,双方处于一种互动的状态,具有明显 20世纪初,美国为首的跨国公司经营权掌握在
的换位特征;第三,新经济充分体现以人为本,是 创业家族手中,这就是“家庭资本主义时代”。之后家
完全“自我实现”的时代,新经济所有发明都围绕 庭企业让位于管理阶层,进入“管理者资本主义”。90
着人,不仅在管理和服务中体现了个性化,即便在 年代后,由于网络经济与机构投资人迅猛发展,全球
技术上也展现其人性化特征。同时,人与生命、自 资源迅速配置,投资者不再忍耐缺乏效率的经营团
然系统的和谐关系即人才资本与自然资本之统一, 队,对之施压,甚至改组经理阶层,形成“投资人资本
将成为21世纪新经济的主宰。 主义”,而且迅速换上新经济企业领袖,要求现代人力
二、新经济的趋势及其对人力资源管理的压力 资源快速适应在IT环境下的发展。许多欧美重要公
1990年,我在新加坡国立大学第一届组织行为 司,设置了首席知识执行长或智力资本副总裁。
学国际研讨会上,作了有关美、日、中三国企业评价中 2、组织设计:从垂直状一扁平状
心的比较报告。10#-来,我所追踪研究的美国ATT、 面对全球竞争的残酷现实,各国不得不改变组织
日本索尼公司与上海协昌缝纫机厂这三家跨国经营 设计来优化人力资源,赢得全球化优势。传统经济中
企业,人力资源管理均发生重大变化
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