新经济与人力资源管理变革.pdfVIP

詹l墨醯涵雪醯圈器盟盎——一 一旦违背它，就要受到阻礁繁勰瓣簸熬鬻蒸黪震鬻 (三)人才学的规律麓瀵灞鞫黝黪鬻灞鞠鬻黪辫 兰妻琶穗纛一 三日“渡簿擎嫂规律鬻j楚叫碧观规律。有时候， 也呵将串蹴规律与宏观规律合称宏观规律。三 “新经济”作为一个新概念，最早的著述见于 1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对 此看法不一，但是新经济已经不是一个纯粹的概念， 也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”，它 以信息化全球化为基础，在网络与创新中产生新经 济增长点，逐步形成一种前所未有的经济法则和经 济体制。它不是虚拟经济与泡沫经济，而是经济全 球化与知识经济的必然产物。 一、新经济与传统经济的比较 新经济与传统经济相比较，有三个明显的特点： 第一，新经济是一种突变型的经济，这种经济体系 的核心特征是全球资源(资本、技术、人才)被高 度、高速、高效地重新分配，首先在电子、生物技 术新产业突破，进而向传统产业、社会文化领域拓 展。从托夫勒的“第三次浪潮”—，奈斯比克提出 “信息革命”一到美国《商业周刊》提出知识经济和 些变革有些程度深，有些并不明显，但它们的的确确 新经济，只不过10多年历史的炒作，来势异常迅 在改变着当代和未来人力资源．管理。 猛，发展日新月异；第二，新经济与旧经济并不是 l、组织形态：从经营型一投资型+学习型 相互对立的，双方处于一种互动的状态，具有明显 20世纪初，美国为首的跨国公司经营权掌握在 的换位特征；第三，新经济充分体现以人为本，是 创业家族手中，这就是“家庭资本主义时代”。之后家 完全“自我实现”的时代，新经济所有发明都围绕 庭企业让位于管理阶层，进入“管理者资本主义”。90 着人，不仅在管理和服务中体现了个性化，即便在 年代后，由于网络经济与机构投资人迅猛发展，全球 技术上也展现其人性化特征。同时，人与生命、自 资源迅速配置，投资者不再忍耐缺乏效率的经营团 然系统的和谐关系即人才资本与自然资本之统一， 队，对之施压，甚至改组经理阶层，形成“投资人资本 将成为21世纪新经济的主宰。 主义”，而且迅速换上新经济企业领袖，要求现代人力 二、新经济的趋势及其对人力资源管理的压力 资源快速适应在IT环境下的发展。许多欧美重要公 1990年，我在新加坡国立大学第一届组织行为 司，设置了首席知识执行长或智力资本副总裁。 学国际研讨会上，作了有关美、日、中三国企业评价中 2、组织设计：从垂直状一扁平状 心的比较报告。10#-来，我所追踪研究的美国ATT、 面对全球竞争的残酷现实，各国不得不改变组织 日本索尼公司与上海协昌缝纫机厂这三家跨国经营 设计来优化人力资源，赢得全球化优势。传统经济中 企业，人力资源管理均发生重大变化