硅谷产品创新与产品管理实践.docVIP

硅谷产品创新与产品管理实践 主办单位： 中国研发管理网 项目管理者联盟 2007年1月12日-13日 北京 2007年1月26日-27日 上海 2007年2月5日-6日 深圳 课程前言 硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。 企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略、组织、文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。 本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课，向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品管理实践。 确立技术产品战略的原则和方法 – 例如，如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品？ 创新机会的识别和把握方法 – 如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意？ 覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程 – 硅谷新产品流程八段法，配合多个硅谷产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务要点和完成任务的工具，迅速提高新产品管理技能！ 建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法 – 矩阵型组织、学习型组织 用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具 – PIE能力成熟度模型 课程对象 高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，研发项目经理，产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理。 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU  主办单位 中国研发管理网 中国研发管理网[www.ChinaRDM.com]专注于产品创新与研发管理领域，面向企业研发部门与科研机构的管理层，发布和交流关于研发战略、创新管理、研发的组织、布局、团队管理，研发的流程与项目管理等话题，实现最佳创新与研发管理实践的分享，帮助企业建立适合自身发展的创新与研发管理模式，最终达成竞争优势。 项目管理者联盟 项目管理者联盟[www.M]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站、会员组织、咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会(Project Management Institute)的注册教育提供商(REP：1831)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(Solution Provider)。 讲师介绍：罗正棣 中国研发管理网高级顾问 罗正棣，美国硅谷海归。复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师，中国光大集团信息中心副主任，光大电脑（香港）有限公司董事副总经理职务；98年留学美国，2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品管理总监，领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2005年归国，并受清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请，讲授硅谷产品创新模式，深受中关村高新企业欢迎。 罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践，系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品，如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。  课程内容 一、 PIE卓越产品创新体系基础篇： 什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成 创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别 产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？ 三、PIE卓越产品创新体系组织篇： 产品创新的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，产品人员的职责、素质模型和绩效管理：产品公司其他部门的关系硅谷八段法详细分解硅谷企业寻找市场机会和判断SWOT分析示例，产品创新的层次 产品管理流程之二：业务模式分析，销售预测，定价方法：价格＝Perceived Value，做、买和协作：关键技术的引进、消化 案例分析：硅谷著名网络设备公司如何利用技术创新？statement，路径图 产品管理流程之四： MRD范畴和作用，需求开发方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/确认的 Use case方法，需求变更管理，产品合同内容和作用 案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司如何恰当地表达客户需求？ 产品创新管理流程之六：购买者模型，市场MSG，上市计划制定，广告安排和投放，销