通力公司高速公路养护质量管理办法.doc

通力公司工程施工质量管理办法（初稿） 随着我司规模的发展及业务的增多，作为公司生命线的质量管理越显重要，急需制定与相适应并符合市场规律的管理机制。 一、质量管理工作在公司的领导下，进行规范、有序、严格的管理，全面把握工程质量养护总之，我们要加大对力度，进一步引进竞争机制，降低养护成本，提养护效率，确保高速公路安全畅通，。 材料、设备 质量监督 制定质量目标 检测与 管理与控制 与实施考核 与考核标准 信息反馈 图2-1 质量管理组织结构图 2.2质量管理模式 2.2.1项目总体实行项目经理负责制，项目内将责任落实到个人，设立相应的质量缺陷责任制 图2-2 质量事故报告流程图 2.2.6质量事故的故责任追究及处理程序。 工程施工出现不合格工序时，做到“三个不放过”即原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，并采取必要的措施，总结相关经验，防止同类问题的再发生。 处理程序：①、上报事故情况，封存样品或现场保护； ②、初步估计损失； ③、组成调查小组调查事故经过和事故原因； ④、分析事故原因，研究弥补措施，进行弥补； ⑤、教育相关人员并形成处理意见。 第三章 质量管理细则 3.1施工准备阶段 　　3.1.1施工作业队要根据公司下达的质量目标，明确各岗位职责，把质量目标分解落实到人，保证质量目标的实现。 　　3.1.2项目部质量检查小组要根据施工图纸和实际情况制定切实可行的质量检验计划及质量保证措施，经项目部主管领导审批后用于指导施工过程的质量检验工作。 　　3.1.3项目部在施工前对工程的主要技术指标、质量标准、关键工序的控制等向施工作业队进行交底，并填写记录。 　　3.1.4施工作业队组成的人员如总工、质量检查员、试验人员、施工操作人员必须持有有关部门颁发的资格证书后，方能上岗。 3.1.5施工作业队及时委托试验部门做好灰土、水稳、砂浆、混凝土、沥青混合料的试验配比工作，经分公司技术负责人审核后，方可把配比通知单下发到施工班组，并保存好原件。沥青混凝土路面及微表处等施工前，做好试验段施工的有关数据整理、收集和总结工作。 3.1.6施工作业队与企业管理层一起选定信誉良好、工人操作熟练且负责任的劳务分包单位，并按计划组织设备、人员、材料进场。 3.2施工实施阶段 3.2.1项目部按照相关规范、标准、图纸资料、技术文件及合同等精心组织施工，对各工序、各分项、分部工程进行全施工过程严把质量关，落实各施工班组、材料管理人员、设备管理人员的质量责任。 　　3.2.2施工作业队在施工中要各负其责，严格按规范、标准施工。每一道工序完工后，按标准进行检查，并填写好各种质量记录，自检合格后再申请监理复检，监理工程师确认合格后，方可进行下一道工序施工，并保存好质量记录的原件。 　　3.2.3在水稳基层施工和沥青油面施工时，施工作业队要对水稳混合料及沥青混合料的质量负责，运至施工现场的混合料为合格产品时方可使用。试验人员必须按规范要求做好取样、送样工作，并及时到试验检测中心取试验报告，发现问题及时上报，并保存好试验报告。 　　3.2.4质量员和各施工作业队内人员每天必须记好施工日志。施工日志内容包括：天气情况、施工内容、人员、设备情况、质量问题的处理情况等。 　　3.2.5施工作业队在施工中使用的计量检测器具必须在有效期内，如果需要重新检定应及时与公司联系送检。 　　3.2.6施工作业队在施工过程中对于已完工的工序，必须制定产品保护措施加以实施，并用记录的形式做好产品标识工作。 　　3.2.7项目部或施工作业队在施工过程中要及时与甲方、监理进行协商和沟通，收集顾客意见上报公司，出现问题及时处理。 　　3.2.8施工作业队每月要对质量目标完成情况汇报到实验检测中心，实验检测中心将相关资料汇总分析后反馈到工程部及上报到公司分管领导。 3.2.9在施工过程中及施工完工后，经试验或检验发现不合格，要及时上报工程部或公司分管领导，严格执行公司的《不和格控制程序》，按照纠正预防措施及时整改纠正，不得自行处理。 3.3竣工验收的质量管理 3.3.1施工完工后，作业队和实验室要及时整理施工资料、试验资料、原材料资料、分项工程质量评定资料等上交到项目部，并配合整理竣工资料。 　　3.3.2工程施工完毕后，要保证该维护的部位在一定时期内不出现相同的道路病害，否则，养护单位要进行返修，??? 第四　质量评定考核工程质量检验和评定工作主要依据设计文件和规程规范。在工程质量控制中，采用动态质量控制方法对工程质量实行前期预控、中间检查、验评阶段的管理。根据单位、分部、分项工程的特点，结合工程批准执行的规范、标准，采取相应