企业管理过程中的劳动用工风险防范与应对.doc

企业管理过程中的劳动用工风险防范与应对 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年11月6-7日深圳11月20-21日上海11月27-28日北京一、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例） 1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法 3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4、非国有企业如何组建“职工代表大会”？ 5、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 6、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？ 7、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 8、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 9、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 10、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点 11、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点 12、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点分析 二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例） 1、合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？ 2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？ 3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？ 4、到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？ 5、劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？ 6、劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？ 7、劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？ 8、用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？ 9、什么情况下，用人单位可以解雇“三期”女职工？ 10、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？ 11、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？ 12、如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？ 13、如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。 14、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？ 15、离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？ 三、劳动合同法真空地带（穿插3个以上的案例） 1、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？ 2、在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？ 3、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？ 4、公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？ 5、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？ 6、试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？ 7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？ 8、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？ 9、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？ 10、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？ 11、以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？ 12、竞业限制的“经济补偿”该如何约定，“违约金”该如何约定？ 13、劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？ 14、婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？ 15、医疗期间的工资福利待遇如何支付？ 四：劳动合同特殊条款设计策略与风险防范（穿插3个以上的案例） 1、劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用? 2、培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避? 3、用人单位需支付多少的培训费才可以与核心岗位员工约定服务期?培训费和服务期对应关系如何? 4、核心岗位员工严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求核心岗位员工支付违约金? 5、用人单位出资培训后，核心岗位员工离职，用人单位很难追回培训费用和其他成本，用人单位该如何做，才确保将风险降到最低，在起诉核心岗位员工时也处于有利地位? 6、商业秘密的范围包括哪些?侵犯用人单位的商业秘密的行为有哪些? 7、竞业限制的经济补偿和违约金数额该如何约定? 8、用人单位有义务支付保密工资吗? 9、竞业限制的经济补偿能包含在每月工资中吗? 10、如何约定核心岗位员工泄漏商业秘密的责任? 五：核心岗位员工违纪违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对（穿插3个以上的案例） 1、核心岗位员工违纪违规常见问题及防范策略? 2、营私舞弊往往来自于授权过度、监管缺失，该如何防范与应对? 3、如何界定核心岗位员工严重失职? 4、如何对上述问题进行事实调查、证据固定?