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国内家具行业人力资源现状 中国家具行业经过近二十年的高速发展后，现在所面临的供求矛盾、产业结构、人员素质、社会责任等问题已日趋明显，同时经济全球化的影响及国际贸易争端的日益增多，中国家具行业的发展面临着前所未有的阻碍和困惑。面对这些纷繁复杂的矛盾和问题，必须有大量专业的、经验丰富的专业人才,甚至是跨行业的优秀人才来解决家具行业的这些有关营销、产品设计、生产、管理、国际贸易争端处理等问题。但是，在超过5万家企业、超过500万从业人员的庞大的家具产业里，目前又有几家企业能断然地说：人才已经不是问题！实际情况是，对绝大部分家具企业而言，人才问题仍是企业发展主要的瓶颈。 　 家具行业的人才问题在近两年已经引起行业内广泛关注。同行在一起，提到这个问题，老板们最多的一句话是：聘请的人素质太低、优秀人才太难找！同样， 打工的人对老板评价最多的是：没有眼光、不懂装懂、无视管理、疑心太重等等 。这些话虽然都有些偏激，但也确实反映了中国家具行业从业人员整体文化素质偏低的真实现状。从深层次上分析，中国家具行业的人力资源现状并非单纯人才素质的问题，它实际上是由家具产业的历史及发展过程中一系列原因造成的一系列问题： 　　家具行业历史原因:主导从业者的文化素质偏低 　　家具是传统行业，缺乏核心技术。一直是以在农村从事生产劳动的农民及传统的手工业者为主要生产力的劳动密集型行业，家具行业的观察和对占中国GDP中最大的30个产业的发现， 除农业、建筑业外，平均文化素质最低的就是家具产业。 　　产业发展过快，导致人才需求膨胀 　　由于家具行业投资小、市场大、 门坎低、利润高，促使中国家具行业在近二十年得到了高速的发展，仅从九三年开始计起，截至目前短短10年时间，家具企业数增加了八倍，全国家具商场总面积数增加了60倍。无序的扩张导致了人才需求呈几何倍数的增长，远远高出现有的人才培养能力　　企业受利益驱使，缺乏对人才系统的培训和培养 　　绝大多数家具企业受市场利益驱使，没有从企业发展的长远发展目标出发，而只重视眼前的产能和效益，重视挖人才，忽视培养人才；重视员工的绩效，忽视员工的培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。 　　缺少行业的专业培训机构 　　目前，国内针对家具行业的中高层教育和培训机构太少，除了几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其它培训机构。n 　 　缺乏完善的家具人才流通渠道 国内目前还没有一家专业的大型家具人才交流机构，即使是现有的一些家具行业招聘会，也是凤毛麟角，根据家具企业提供的信息，其招聘效果远远达不到企业的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，低层次的技工或人才又去不了。目前，中高层人才的流动主要通过三种途径：通过朋友的介绍、自身社会关系、其它企业直接聘请。低层次的技工和人才由于既受工作生产影响[家具企业很少休息时间] ，又因自身经济能力有限，也不可能奔走在这些招聘会之间。因此很多家具行业的现场招聘会，如果缺乏影响力或者缺乏宣传，实际上仅仅是家具企业的一个聚会。　由于上述原因，造成了中国家具行业人力资源呈现以下几个鲜明特点： 　　一、从业人员整体文化素质偏低； 　　二、缺乏跨行业、高素质人才； 　　三、人力资源管理和其它综合管理意识淡薄，造成管理水平严重滞后； 　　四、工资待遇受需求影响偏高，跟其技术含量不成比例； 　　五、人才主要分布在家具行业发展相对集中和成熟及经济发达的地区； 　　六、人才主要集中在大中型家具企业。人力资源管理，是企业管理的重要组成部分。但它却常常被忽视，从整个家具行业来看，目前的人力资源管理状况还是不尽人意的。 　　一些企业人员流动过大，使管理模式难以继承，生产能力上下波动，产品质量忽好忽坏； 　　一些企业求贤若渴，但花钱不少，却请不到优秀人才，在一次次失望中心灰意冷； 　　一些企业帮派严重，矛盾丛生，新人招来之后做不了几天就被挤走，管理改革举步维艰； 　　一些企业不惜重金，到其它厂里去挖人，满腔热情挖来之后，竟发现不过如此，双方不欢而散； 　　一些企业管理水平一直上不去，却宁可自己探索，一次次走弯路，也不肯花钱组织培训…… 　　如何在最短的时间里，打造一支精明强干、充满朝气，具有凝聚力和战斗力的企业团队，是每一个企业迫切需要解决的问题。一、家具企业人力资源状况分析  1、管理发展滞后、员工素质较低 管理人员水平较低 　 　我国家具制造行业管理人员的普遍水平偏低，一方面是文体层次低，大多数是从员工、班组长成长起来的，高学历者进入家具行业的不多。另一方面管理水平低， 一般是停留在安排生产和解决生产问题的被动位置上，对于生产的计划管理、统筹协调、资源配合以及标准工时方面的知识了解不多。这导致许多企业存在着现场管 理混乱、成本不清、生产计划不能按时完成等问题。