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人力资源战略与规划 本章学习目标 经营战略的概念和类型 人力资源战略理念和分类 人力资源战略与经营战略的整合 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源需求的预测及其方法 人力资源供给的预测及其方法 人力资源供需的平衡 5.1企业经营战略概述 长期以来，管理学家们对企业经营战略的看法并不一致 1.20世纪50年代，企业经营战略包括三个方面：① 企业宗旨；② 企业目标；③ 实现目标的行动方案。钱德勒在其《经营战略与结构》（1962）一书中提到企业经营战略由三个部分构成：① 企业长远目标；② 实现目标的行动方案；③ 资源分配。安索夫则在其《公司战略》（1965）中认为，企业经营战略实际是企业产品和企业活动与市场的组合。 2.近年来，管理学家们对企业经营战略的理解渐趋一致，即认为企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序 3.巴尼和格里劳干脆提出，企业经营战略不过是一个实现企业宗旨的详尽计划 5.1企业经营战略概述 企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和职能战略 公司总体战略 事业战略A 事业战略B 事业战略C 人力资