第十三章业绩评价.pptVIP

学习要点 1、了解责任会计的定义和产生，及分权化管理有哪些好处？ 2、分权管理下一个企业可以分成哪四种责任中心？它们之间的差异是什么？存在什么联系？ 3、如何评价不同责任中心的业绩，及其责任人的绩效？具体有哪些财务指标？ 4、考核投资中心业绩的指标有哪些？各有什么优缺点？ 5、为了克服传统财务指标的缺陷，平衡记分卡从哪些方面做了修正？ 6、如何编制有效的平衡计分卡？ 一、概述1、概念：责任中心、 分权化管理2、责任会计产生的原因 分权化管理在企业中得到广泛应用的原因 1、企业所处的环境 2、信息专门化 3、适时做出反应，并为中央管理部门节约时间 4、下级管理人员的培训和选拔 5、下级管理人员的动力 二、分权管理下的责任中心 （1）收入中心 （2）成本中心 （3）利润中心 （4）投资中心 （1）收入中心 典型的收入中心是公司的销售部门. 他们负责产品的销售和分配。如果收入中心有 制定价格的权力，那么他们就要对获得的毛收入 负责，否则就需要对实际销售量和销售结构负责 （2）成本中心 狭义：指对产品生产或劳务提供所消耗的资源负 责的责任中心，也即主要指生产产品或提供劳务的 责任中心； 广义：除狭义成本中心外还包括非生产性的以控 制经营管理费用为主的责任中心，也即费用中心 本书用广义的成本中心。（范围最为广泛） （3）利润中心 （4）投资中心 收入中心 第二节　责任中心的业绩评价 成本中心 利润中心 投资中心 1、投资报酬率（ROI）=利润/投资额 2、剩余权益（residual income） =收益-规定的最低投资报酬率×投资额 3、经济附加值（EVA） =税后净营业利润-加权平均资本成本×投入成本 思考（1）变量的选择（2）决策依据（3）优缺点 思考： ★比较投资报酬率、剩余权益、经济附加值3个指标的优缺点★ 第三节　平衡记分卡 平衡计分卡的设计思想 自学了解： 如何制定有效的平衡计分卡，最困难的是什么？ 1、成本中心考核的成本是（ ） A.产品成本 B.责任成本 C.可控成本 D.管理费用 2、企业各责任中心中权力最大的是（ ） 3、（ ）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 A.成本中心 B.自然利润中心 C.收入中心 D.投资中心 4、责任会计产生的原因是（ ） A.行为科学的发展 B.运筹学的发展 C.跨国公司的产生 D.分权化管理 5、（ ）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.业绩金字塔 C.BSC D.EVA 1、对投资中心考核的指标有（ ） 2、考核利润中心负责人经营业绩最好的指标是（ ） 3、平衡计分卡通过（ ）方面的指标体系设计来阐明和购买企业战略 4、SWOT分析法是什么？ 管 理 会 计 《管理会计》第十三章 业 绩 评 价 第一节　分权管理与责任中心 利润中心是指对利润指标负责的责任中心。既要负责收入又要负责成本。管理人员同时具有生产和销售两个职责。 企业内部有独立收入来源的部门都可成立利润中心如分公司、分厂、有独立经营权的各部门。按照收入来源的性质分为： （1）自然利润中心（2）人为利润中心 思考（1）（2）各有什么权、责？ 投资中心是对投资负责的责任中心，其成功不仅用其收益来计量，还要将其收益与投入的资本结合起来加以考虑。 除利润中心的决策外，还有投资决策权，能够独立地运用所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大和缩小生产能力等，所以它控制的区域和职权范围比一般的利润中心要大得多。投资中心是最高的责任中心，权和责都是最大的。 坏账发生率＝ 某年的全部销售收入 某年的坏账发生数 销售收入完成百分比＝ 目标销售收入 实际实现销售收入 销售回款率＝ 平均应收账款 实际收到的现金 销售款平均回收天数＝ 全部销售收入 　回收天数） 销售收入 ? × ( 责任成本的概念P354 图13-1、 P355表13-2 考核业绩 全部可控成本 谁负责、谁承担 责任中心 责任成本 计算损益 全部产品成本 谁受益、谁承担 产品 产品成本 核算目的 核算内容 核算原则 核算对象 例： 成本中心责任报告 评价部门负责人业绩 评价部门业绩 提醒部门经理注意共同成本。 边际贡献—短期可控固定成本 可控边际贡献-长期可控固定成本 部门边际贡献-分摊的公司费用 可控边际贡献 部门边际贡献 税前部门利润