全球视野配置资源打造中国跨国企业.pptVIP

一、华立对“走出去”战略的理解及发展目标 １、华立简况 总部位于浙江杭州高新技术开发区 华立总部大楼 多元化、跨国界、外向型的民营股份制企业 华立公用计量仪表制造场景 2、华立的发展目标—— 3、华立对“走出去”的理解—— 二、华立“走出去”的两个发展阶段 1、探索期-自发阶段（1988-1999年） 主要实践—— 三、华立实施“走出去”战略的具体做法 　　　国际化首先是一种资源配置方式的改变，具体方式必须结合每个企业的不同情况，不能千篇一律。 四、华立“走出去”过程中遇到的难题和体会 ２、经验体会—— 无汇款限制 无出口要求 制造业无外资比例限制 无国产件要求 * 华立集团股份有限公司 Add： NO.501 Moganshan Road, Hangzhou China ZIP:：310005? Tel :：86-571Fax:：86-571Http://； 全 球 视 野 配 置 资 源 打 造 中 国 跨 国 企 业 华立集团 2007年8月29日 青岛 创全球品牌 树百年华立 既要学会“走出去” 又要学会“引进来” 不只是发展的需要 更是生存的需要 不能简单地理解为只是把产品卖到国外去 “走出去”的核心是资源配置全球化 组建中外合资企业 设立国际贸易部 成立进出口有限公司 1995年 ： 1991年： 1988年： 成立进出口公司 1995年 ： 2、突破期-自觉阶段（2000年起） 主要表现—— A：战略思想的突破 2000年， 将国际化正式确定为华立三大发展战略之一 B：“走出去”实践的突破 （１）跨出国门—— 建立工厂、公司、研发机构、营销网络 （２）资本运作—— 收购美国Nasdag上市公司 （３）高端切入——收购飞利浦 半导体公司手机芯片设计公司 （４）文化融合 （５）空间拓展—— 美国、以色列、泰国、印度、阿根庭等 　　“拿来”国外核心技术，发展自己的核心产业 　　建立海外研发中心、制造基地和营销机构 １、华立仪表产业 ２、华立通信产业 “走出去”和“引进来”相结合 ３、华立医药产业 建设“泰中罗勇工业园”，为中国企业“走出去”创建产业基地 4、境外经贸合作区 文化碰撞 联合抵制及不公平竞争 缺乏诚信 通过价格联盟打压 腐败严重 国内企业恶性竞争 效率低下 签证约束 贸易保护 难 题 1、难题种种—— 政府关系与安全意识不可忽视 遇挫不慌、沉着应战、积极纷争、依法维权 国际化人才是实施“走出去”战略的主体 通过境外生产基地，实现原产地多元化，避开贸易制裁和不平等竞争 “走出去”是在游泳中学会游泳的过程，要循序渐进、把握风险 借助地区性经合组织，向周边国家市场辐射 Why Thailand 为何选择泰国 地理位置：泰国位于南亚中南半岛中部和马来半岛北部，占地面积５１.４万平方公里。 民族人口：泰国现时总人口约为6400万。泰国共有30多个主要产民族。主要民族是泰族和老族，约各占总人口的40%和35%。 语言文字：泰语和泰文为泰国的法定语言和文字。中文可以通行于唐人街和华人聚居地。 气候和季节：泰国的常年气温在19～38之间，平均气温约28℃；湿度变化为66%～82.8%。一年分三季：凉季（十一月至二月）、夏季（三月至五月）、雨季（六月至十月）。 宗教：泰国是佛教国家，全国95％的国民信奉佛教。  泰国概况 2006年GDP总额：1945.7亿美元（位居东盟国家第二） 人均GDP ：2958.67美元（位居东盟国家第四） 2006年GDP增长率： 4.5％ 2006年进出口贸易总额： 2269.98亿美元 稳步增长的经济 东盟: 5.5 亿人口 AFTA 东盟自贸区 澳大利亚: 2千万人口 TAFTA 泰澳自贸区 中国: 13 亿人口 早期收获：中国东盟自贸区 印度: 11 亿人口 早期收获协议 日本: 1.28 亿人口 日-泰经济伙伴协议 台湾: 2300万人口 泰国: 6400万人口 旅客每年超过1300万人次 泰国：市场容量与战略位置 新西兰: 4百万人口 紧密经济伙伴 完备的基础设施 廉差邦深水港 曼谷国际机场 素万纳普国际机场 机场：7个国际机场，29个国内机场； 港口：8个国际标准深水港； 公路：6.4万公里高速 铁路: 超过4