新员工指导手册2009-3-12.docVIP

新员工指导手册填写说明 新员工的直接主管需在新员工入职当天为其指定指导人，指导人可以由新员工的直接主管或者资深专业人员担任。 指导人将岗位职责与新员工进行交流，新员工将本人对岗位职责的理解和认识，以及与指导人交流的内容记录于《岗位责任书学习和交流》表中。 指导人依据试用岗位的职责为新员工确定整个试用期的学习工作目标计划(确定目标必须包括:制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面）、应达到的工作目标、进度或结果，由新员工填写进《试用期重点工作目标计划书》表中，指导人进行确认。 新员工根据每周工作情况填写每周工作目标和进度或结果，填写《第 周工作目标计划表》中，指导人进行评价确认。 新员工在试用期最后一周填写《新员工试用期工作总结》，工作总结包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解，自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足，以及对今后工作的设想、建议等。 指导人根据新员工在试用期的表现，对新员工进行评价，填写《新员工试用期考核表》，并与新员工进行沟通反馈。 试用期转正员工需在试用期结束后一周内提交《试用人员转正表》，并由相关人员填写相关内容，报所在单位人力资源部门。 岗位责任书学习和交流 新员工姓名/岗位： 指导人姓名 ： 填表日期： 指导人将岗位责任与新员工进行交流，请新员工将本人对岗位责任书的理解和认识，以及与指导人交流了那些问题记录于下表： （新员工填写） 人力资源监控检查意见 试用期重点工作目标计划书 目标内容 （指导人依据试用岗位的职责给新员工确定整个试用期的学习工作目标计划，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果，指导人确认；确定目标必须包括制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 职责 应达成的目标 进度或结果 确 认 指导人意见： 日期： 工作目标计划表 周重点工作 （指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 工作目标 进度或结果 工作目标 进度或结果 。 指导人评价： 指导人评价： 人力资源监控检查意见 工作目标计划表 周重点工作 （指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 工作目标 进度或结果 工作目标 进度或结果 。 指导人评价： 指导人评价： 人力资源监控检查意见 工作目标计划表 周重点工作 （指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括企业文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 工作目标 进度或结果 工作目标 进度或结果 。 指导人评价： 指导人评价： 人力资源监控检查意见 工作目标计划表 周重点工作 （指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括企业文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 工作目标 进度或结果 工作目标 进度或结果 。 指导人评价： 指导人评价： 人力资源监控检查意见 工作目标计划表 周重点工作 （指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括企业文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 第 周 （ 月 日———— 月 日） 工作目标 进度或结果 工