维力斯大厦暖通、给排水工程施工方案01.doc

维力斯大厦附楼 暖通、给排水工程 施 工 方 案 内蒙大正置业集团 目 录 一、工程概况 二、项目工程管理目标 三、项目施工管理组织机构 四、施工技术和施工力量组织 五、施工进度计划 六、施工设备及施工布置 七、劳动力、材料、机具设备计划 八、施工方案及方法 九、工程难点施工措施 十、质量通病及防治方法 十一、工程管理措施 十二、工程质量保证体系及工程质量保证措施 十三、成本控制措施 十四、安全生产保证体系及安全保证措施 十五、文明施工措施 编 制 说 明 本工程技术复杂，施工难度大，为了协调统筹施工进度，合理安排劳动力、材料、机具设备、确保工程安全、质量工期进度，特编制本施工组织设计。 施工组织设计是指导工程施工的重要技术文件。其依据维力斯大厦施工图、招标书、图纸会审纪要、施工合同。暖通安装工程工程施工及验收规范，标准图集，建筑安装工程质量检验评定标准及类似工程经验资料编制。 对于施工过程中的质量控制、安全生产、技术操作在施工组织设计指导下进行详细分解，按照工艺标准做好分项工程的技术交底工作。 工程概况： 维力斯大厦附楼建筑面积5000平方米，地下一层，地上三层，框架结构，采暖方式为风机盘管空调，地下室为桑拿浴，一层为职工宿舍，二层为厨房，三层为会议室。空调水管采用焊接钢管，冷热水管采用PPR管，通风管采用镀锌铁皮制作。空调系统的阀门采用蝶阀和铜阀门，空调系统共用风机盘管89台，新风机组5台，焊接管15T，镀锌铁皮1500平方米，安装蹲便40套，洗面器50套，淋浴器65套。 项目工程管理目标 1、质量管理目标：严格按照国家的施工验收规范及设计要求组织施工，按工程制定的质量标准，使工程质量达到市级优质标准，争创“鲁班”奖。 2、安全生产管理目标：杜绝工作事故、设备事故及其它事故的发生。 3、文明施工管理目标：强化现场科学管理，建立文明规章制度，创造好的现场文明施工环境。 4、工期管理目标：定于2004年7月15日开工，计划2005年9月30日竣工。 二、项目施工管理组织机构及岗位责任 1、项目施工管理机构 ①、水暖项目负责人： 水 暖 组 长： 水 暖 质 检 员： 水 暖 材 料 员： 水暖施工组 长： ②、岗位负责人 A、负责项目的全面管理工作，代表公司履行与业主合同相关的责任。 B、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题。 C、参加生产例会，协调与各工种之间的配合工作。 D、负责编制施工进度计划，并监督计划实施情况。 E、负责与甲方、监理协调关系。 F、负责组织现场安全文明施工。 G、建立完善质量保证体系。 ③、施工员 A、编写施工方案及技术措施，监督方案执行情况。 B、负责图纸会审及各专业之间技术的处理，办理工程变更，洽商工作。 C、负责分部、分项工程质量检查验收工作，监督工程质量计划的落实。 D、编制材料进场计划，配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用情况。 E、建立施工日志，随着工程进度填写隐蔽等工程资料。 F、负责进行施工班组的技术交底工作。 ④、质量检查员 A、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级。 B、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。 C、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 D、负责填写质量情况报表报公司质检部门。 E、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。 ⑤、材料员 A、负责验收保管各种进场材料，并做好材料进场验收记录。 B、负责检查进场材料的生产许可证、试验报告等。 C、负责现场各种材料的标识工作，掌握现场材料库存情况。 D、负责进场材料在使用过程中的监督工作。 三、施工技术和施工力量的组织 公司设有技术科，解决施工中的重大技术问题，项目工程配备各种专业人员组成现场管理机构，各专业人员分工明确，各尽其责，施工组长多年从事水暖专业工作，具有丰富的施工经验，施工人员80%为技工，焊工有专业上岗资格证书。所有技术工人均同本公司签定了二年以上的劳务合同。 四、施工进度计划 该工程合同规定2004年7月15日正式动工，计划2005年9月30日全部竣工，日历工期435天。 按土建进度配合预留孔洞 2004.7.15—11.5 地 下 室 管 道 安 装 2004.11.15—12.5 1—3 层 管 道 安 装 2004.10—12.30 系 统 水 压 试 验 2005.7.1—7.10 卫 生 器 具 安 装 2005.8.11—8.20 卫生器具通 水 试 验 2005.8.21—8.28 五、施工准备及施工布置 1、本工程工程量大，使