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第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4.1.2 建设工程项目进度计划系统 图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 1. 施工总进度计划编制的依据 施工合同。 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 (3) 工期定额。 (4) 有关技术经验资料。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。 2. 施工总进度计划编制的步骤 (1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 (7) 编写说明书。 3. 单位工程施工进度计划的编制依据 (1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 4. 单位工程施工进度计划的编制步骤 (1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。 流水施工 （1）、基本概念 流水施工是指很多的施工过程以预定的时间间隔依次投入各施工段,陆续开工,陆续竣工,使各施工班组能连续均衡施工,不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式. 流水施工的特点 (1) 生产工人和设备从一个施工段转移到另一个施工段代替了建筑产品的流动 (2) 生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动 (平面流水)又沿建筑物的垂直方向流动(层间 流水) (3) 同一施工段上各施工过程保持了顺序施工的特点,不同过程施工在不同施工段上最大限度地保持了平行施工的特点. (4) 同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持连续施工. (5) 单位时间内生产资源的供应和消耗基本保持一致 依次施工（顺序施工） 依次施工(以施工段或施工过程依次开始的方式) 依次施工方式在单位时间里投入资源较少,现场 管理简单,但劳动生产力低,工期较长. 单纯的依次施工只在工程规模小或工作面有限而无法全面地展开工作时使用. 平行施工 平行施工： 全部施工任务在各施工段上同时开完工的方式 这种方式: 充分利用了工作面,工期短. 单位时间里需提供的劳动资源成倍增加 经济效果不好 适用于工期紧规模大的建筑群 流水施工的参数 根据性质不同,流水施工参数一般可分为: 工艺参数：流水强度 施工过程数 n 时间参数：流水节拍 t 流水步距 k 工期 T 空间参数: 工作面 施工段m 工期的