关于BOM.pptVIP

1 ERP核心技术研讨会关于BOM盛夏时管理咨询 1 BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。 三、 BOM层次的应用意义 1 BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、 BOM层次的应用意义 1 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 现有BOM 1 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化BOM * * 1 1 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析 主题索引 1 第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。 一、 BOM定义的理解 1 物料清单/产品结构 一、 BOM定义的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 1 一、 BOM定义的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 1 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。 一、 BOM定义的理解 1 一、 BOM定义的理解 例如： 1 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。 ! ! ! ! ! ! 一、 BOM定义的理解 1 因此，这里提出广义的BOM概念 广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程 ! ! ! 一、 BOM定义的理解 1 第二层 广义的B OM 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。 一、 BOM定义的理解 1 一、 BOM定义的理解 二者结合的方法： 首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。 1 一、 BOM定义的理解 交货日期 产品开始 装配日期 产品 装配提前期 自制半成品 外购件 外购件 机加工提前期 原材料 自制件开始 机加工日期 采购开始日期 材料采购提前期 外购件采购提前期 外购件采购提前期 1 一、 BOM定义的理解 按照产品结构的眼光来看： 外购原材料 (相关需求) (半成品决定) 自制半成品 (相关需求) (产品决定) 外购件 (相关需求) (产品决定) 外购件 (相关需求) (产品决定) 产品 (独立需求) (市场决定) 工序10 工序20 工序30 1 一、 BOM定义的理解 广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（ 成本）资源都没有得到体现。在 ERP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意 义。 1 第三层 扩展的BOM 一、 BOM定义的理解 扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。 1 扩展的BOM公式 一、 BOM定义的理解 BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等） 1 扩展的BOM实现技术 一