绩效考核制度【精品】.docVIP

绩效考核制度 个人绩效考核等级标准： 　　 优等：当月绩效考核91分以上 　 甲等：当月绩效考核80-90分 　　乙等：当月绩效考核70-79分 　丙等：当月绩效考核60-69分 　　丁等：当月绩效考核59分以下 第九条 年度考核规定及薪资提升标准： （一）年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 （二）进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪，具体参考标准如下： 　　优等：薪资上调二级档位 　　甲等：薪资上调一级档位 　　乙等：薪资档位不变 　　丙等：薪资下调一级档位 　　丁等：解雇 第十条 考核纪律： （一）上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 （二）各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 （三）考核工作必须在规定的时间内按时完成。 （四）弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 第十一条 考核仲裁： 　　11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。 　　11.2考核小组负责处理以下事务； 　　 A、对考评人的监督约束 　　 B、考核投诉的处理； 　　 C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标； 　　 D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 　　11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。 　　11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 　　十二、绩效面谈 　　12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。 　　12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 　　十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 　　十四.本办法的解释权由人力资源部负责 　　十五。本办法自公布之日起执行。